文档介绍：目 录
第一篇集团公司
第二篇 南通建筑工程总承包制度
第三篇 安装公司管理制度
第一章 总那么
第二章 组织机构与岗位职责
第一节 组织机构设置
第二节 部门与岗位职责
第三章 行政会议制度产经营活动的检查监督和考核。安装分公司负责当地市场的开发，工程业务承揽，工程款回收，分公司内的人财物调配，组织实施生产活动，监督检查指导工程生产技术、进度、质量、平安和本钱控制。
第十一条安装公司年度净利润的30％归安装公司，用于公司开展和员工分配。
第十二条安装公司财务科直属于集团公司管理，财务人员的人事关系、工资奖金及其它福利待遇均由集团公司负责，安装公司对其进行使用管理。
第十三条本制度未作规定的执行集团公司制度。
第二章组织机构与岗位职责
第一节组织机构设置
一、安装子公司：执行董事一名，执行经理一名，副经理一智，总工一名，办公室主任一名，经营科长一名，经营副科长一名(主管预算与招投标)，财务科两名(科长兼总帐、现金会计兼材料会计各一名)；
二、安装分公司：经理一名，副经理三名(分管水、电、暖通)，材料会计兼现金一名，材料采购1人。缺乏loo人的不设分公司，由安装子公司兼管。
组织机构图如下：
安装子公司组织机构图
青岛分公司I l北京分公司I l济南分公司l I独立工程部
工程部l I 工程部l l 工程部
三、安装工程：
15人以内：工长(兼技术)1人，预算员1人(同时兼几个工程)，资料员1人(同时兼几个工程)，收料、仓库由土建兼带。
15。25人：工长(兼技术)1人，预算员1人(同时兼几个工程)资料员1人(同时兼几个工程)，收料、仓库由土建兼带，组长1人(该工种人数超过15人可设2名组长)。
25～50人：工长1人，技术员1人，施工、质量、资料由1人兼任，仓库兼收料1人，组长(半脱产)3人。预算员可兼任多个工程o
50人以上：工长1人，技术兼质量1人，资料兼办公室1人，预算员(兼定额)1人，仓库保管员兼收料1人，按照每个组长管理lO—15人的标准配置组长。
第二节部门与岗位职责
一、安装子公司
1、执行经理
(1)贯彻执行集团公司确定的经营方针，严格按照集团公司和土
建子公司制定的各项规章制度，做好安装子公司的各项管理工作；
(2)抓好生产经营管理，是完成集团公司下达各项指标的第一责
任人；
(3)服从土建公司总经理、副总经理的管理，协调安装与土建的配合工作；
(4)针对队伍的开展、规模的扩大、人员的使用等情况制订方案，并组织实施；
(5)抓好对外经营工作，负责承接工程业务和参与合同谈判工作；
(6)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。
2、副经理
(1)子公司执行经理的领导下，抓好现场施工中各项制度的落实，组织实施生产进度方案并进行检查、监督和考核；
(2)负责平安生产、文明施工、技术、质量和进度控制；
(3)做好人员、设备和材料的供给和调遣工作；
(4)做好与土建、甲方等各方面的配合协调工作，解决各种矛盾。
3、总工
(1)主持公司技术和质量管理工作；
(2)负责工程质量体系的建立，并催促和检查各工程质量体系的
运行，是分公司组织实施贯标工作的第一责任人；
(3)贯彻执行国家有关科技方针、政策，支持工程技术人员正确行
使职权；
(4)组织解决工程施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术
业务指导；
(5)组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批工程部
编制的质量方案；
(6)协助经营科编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各工程的施工组织设计和施工方案；
(7)制定技术攻关方案和质量改良措施；
(8)负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；
(9)审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；
(10)负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改良奖励方案；
(11)负责建立、健全公司技术和质量管理制度。
4、经营科长
(1)在子公司执行经理领导下，做好市场开拓、业务承接、工程投标、合同洽谈及预算管理工作；
(2)协助执行经理做好材料及分包队伍合同的洽谈、签约工作；
(3)对工程预算员进行检查、监督和辅导；
(4)负责组织制订各工程的本钱制造数，做好工程考核的实施和兑现