文档介绍：10 / 10
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整车研发流程架构说明
编　制:　日期：　年　　月日
审核:　　　　　日期:　年月　日
批和预研,主要完成市场调研,产品方向定位,形成产品定义,完成项目策划书。经批准后启动项目,开始项目可行性分析。　
项目启动
在前期产品策划基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行分析。完成产品策划，确定产品定义,确认标杆车和平台,形成产品初始定义方案。进行项目初步可行性分析,通过初步预算和初始计划,形成初始项目任务书。经批准后启动项目设计开发工作。　
产品设计输出
结合市场、财务等项目要求,制定开发工作计划并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标,完成总布置、动力总成及各系统设计方案,完成工程图样、技术协议、BOM清单等技术文件设计工作，经评审后下发,并启动样车试制工作。
样车试制
设计输出完成,根据开发工作计划制定样车试制计划,完成样车制造，并进行评审。
设计确认
样车制造完成,依据试验大纲完成相关试验,根据产品认证管理规定申报公告，CCC认证,国家环保目录等。
过程开发计划
结合市场、产品等项目要求,制定过程开发计划并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标,完成工艺方案设计、工装图纸,确定关键工序清单、控制计划、作业指导书、下料明细及工艺定额等相关文件,经评审后下发,并启动试生产工作。
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试生产
完成生产线验证样车制造和验证,确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力　,评审造车结果、产品设计状态评估，批准首次正式车辆试生产。经批准后启动试生产造车,验证生产线节拍。
Ｇ１生产件批准
完成试生产样车制造和验证,验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。项目各项指标基本达到量产水平，批准启动正式投产。
项目总结
实现爬坡上量,完全达到并稳定保持批量生产指标，进行项目总结。
6．4 　整车研发流程阶段与里程碑对照表:
开发阶段
里程碑节点
第一阶段
项目策划及初始定义
项目策划
项目启动
第二阶段
产品设计开发
产品设计输出
样车试制
设计确认
第三阶段
过程设计开发
过程设计输出
第四阶段
生产准备
试生产
生产件批准
第五阶段
量产和持续改进
项目总结
ﻬ
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　各里程碑一级交付物:指为支撑项目定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据;项目定义包含主计划、各项策略、风险、预算、团队、交付物等;产品定义包含市场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。
序号
里程碑
编制部门
交付物名称
审批人
交付标准
1
项目策划
销售
产品开发项目建议书
主管副总
含项目背景、市场分析、产品定义、项目目标
项目
项目策划书
总经理
向总经理汇报项目策划书，内容包含项目背景、市场分析、产品定义、项目目标，并确定开发类别,报总经理批准。
２
项目启动
项目
产品开发项目计划
总经理
确定开发项目主进度，各职能部门部长会签
项目
项目可行性分析报告
总经理
包括:市场分析