文档介绍：. .
. v .
二、施工准备
施工技术准备
熟知合同有关容
由公司或工程部组织有关技术、管理人员与施工队长、班组长进展合同交底、合同分析。
熟悉、审查施工图纸及有关设计文件
由工程总工组织会同技术员、质检员、施工队长及班组长进展图纸会审，并填写图纸会审记录。
编制和审定施工组织设计
由工程总工编制施工组织设计，经公司总工审批后报监理单位。
编制施工预算书
由工程经理或预算员编制预算书。
掌握规要求、备齐资料表格
由工程总工对技术员、质检员、班组长进展技术交底，使现场每位人员熟知岗位职责、各工序质量控制点、设计及规要求，并备齐所需各种资料表格。
施工现场准备
现场准备工作主要是“三通一平〞、人员设备进场、加工场地建立、宿舍建立、原材料进场和试验配比。
施工道路
根据现场实际情况，施工便道可采用G107及426乡道。
施工用水用电
. .
. v .
由各级领导协同解决，并由相关人员将水电引至现场。
人员设备进场
前期进场人员约10人，主要负责协调关系，联系材料，现场准备等工作。
据现场实质情况合理布置现场，设置工程部、钢筋加工场、钻机施工区、渣土堆放区、材料仓库、泥浆循环池等。
搭建临舍
施工队伍进场后搭建临时设施、包括办公室、食堂、宿舍、仓库等，并由工程部相关人员检查验收合格前方可使用。
原材料进场和试验配比
钢筋进场后组织原材检验及模拟焊，混凝土采用商混。
三、施工组织方案
本工程采用工程法组织施工，组建工程经理部，负责整个工程实施。
施工机具安排
序号
设备名称
型号规格
数量
产地
额定功率
进场时间
1
旋挖钻机
TRM200型
1
2
旋挖钻机
TRM250型
1
3
吊车
25T
1
4
电焊机
YC-500
9
30KW
5
切断机
1
15KW
6
调直机
1
12KW
7
水准仪
DSZ3-28
1
8
全站仪
SET210
1
日本
9
3PN泵
3PN
3
青州
30KW
拟投入的主要施工设备一览表
. .
. v .
施工人员组织设计
现场施工人员一览表
种类
数量
备注
种类
数量
备 注
工程经理部
1
伙房
1
钻机机长
2
后勤
1
电焊工
2
维修工
1
灌注工
5
电工班
1
钻工
4
零活
2
共计：20人
工程经理
工程总工
安监部
质检部
材料部
办公室
工程部
后勤班
砼班
钢筋班
电工班
钻机班
岗位职责
工程经理岗位责任制：
〔1〕 代表公司履行业主合同，执行合同质量方针，实现工程质量目标。
〔2〕 随时向公司汇报工程进展情况，并承受公司有关部门的检查和监视。
〔3〕 组织建立和完善工程管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程各种责任制。
〔4〕 组织工程质量方案的编制及修改工作。
〔5〕 组织工程其它各项方案，对工程工程的质量、工期、本钱、平安及文明施工等各项管理工作全面负责。
〔6〕 合理配置并组织落实工程的各种资源，按合同要求，组织工程的施工生产活动。
〔7〕 负责处理和协调工程施工中与外界发生的各种关系。
〔8〕协调和指挥工程部各部门之间的行动。
.