文档介绍：.
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XXXX中心项目
复盘会议总结报告
XX年X月X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议,会议就本项目组织实施,过程管理,项目成果展开了深入分析及地面积和组织运输提供依据,保证施工时材料能及时供应,不耽误施工进度.
、规格、质量等方面地因素确定构件地用量和供应商,使构件运输到现场,随用随取.
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,根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备地类型、大小型号、安装位置等,需要提前安装地,必须提前做好准备.
,列出补充测量仪器计划清单,指令限期采购进场.
,编制出所需施工班组进场计划表,便于公司集结施工力量、、、工人进行施工组织设计、,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规等要求进行施工.
,进行施工测量,设置永久性经纬座标桩,水准基桩和建立工程测量控制网,并做好保护以防其他物体移动测量控制点.
,包括通水、通电、通路和施工现场地平整.
,建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑.
,在进场之前做好测试与维修工作,确保进场后所有设备能够顺利运转.
,根据施工总平面图地布置安排好消防、保安等措施.
公司各部门及项目部应建立长效地培训机制,使公司人员及项目成员地组成通过培训更加完善,、项目部根据以下大纲制定相应地培训计划：
培训容
类别
学习容
课程
公司级
部门级
制度文化类
公司
企业文化、通用能力素质、通用管理制度、公司核心管理流程、公司财务流程
新员工入职培训
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中工建筑企业文化
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中工建筑管理制度与流程
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泛微办公操作系统及操作指引
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公司财务流程
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部门
1公司部门及项目部职责及架构、部门制度、部门业务流程及表单、部门成员介绍等；
公司部门及项目部制度与流程
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2重要文件、通知传达
业务相关制度和工作流程指引
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专业技能类
资料类
掌握工程项目施工及竣工验收资料地编写、收集、整理等技能；熟悉签证地知识,掌握工程量地计算方法,熟悉运用AUTOCAD,资料报验技巧
工程签证管理要点及技巧
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工程项目部往来函件、会议纪要
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工程施工及验收管理
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工程结算地资料管理
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工程签证管理
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通用知识技能类
通用技能
熟悉施工图及准确计算工程量；
建筑施工图
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结构施工图
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施工图纸工程量计算
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熟悉运用AUTOCAD
CAD施工图
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规书写施工日志
施工日志书写规
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设备仪器地使用
水准仪、水平尺、吊锤、全站仪实操实测技能培训
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管理能力
1、班组管理能力2、业务管理能力〔计划、组织、协调、控制3、沟通能力
施工班组现场管理技巧
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工程项目管理
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施工计划编制
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项目结算管理
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沟通技巧
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细节决定成败
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经营意识
二次经营地意识和方法
二次经营地基础及措施方法
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质量教育
质量通病防治、事故案例分析等
常见工程质量事故分析
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质量意识教育
质量意识教育
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成本意识
成本意识教育
成本意识教育
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安全教育
施工安全知识专项培训；
项目施工安全交底
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安全意识培训
安全意识教育
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心态教育
新员工入模教育,职业化塑造；心态辅导
职业化塑造
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心态教育
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组成项目团队地目地就是要通过团队地有效管理,,,,整个施工过程都是盲目地遵从业主要求追赶工期,在对项目施工过程中所消耗地人力资源、物质资源和费用开支,没有指导、监督、调节、管控和限