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上传人:fangjinyan201701 2022/1/19 文件大小:25 KB

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工资调整方案1
工资调整方案上调20%
1、目的:
为了使劳动付出得到合理回报,体现按劳分配,按考核分配
的原则,加强团队建设,提高工作效率、为业绩提升提供依据,
真正起到科学的激励作用,特制定本制谢谢观赏
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工资调整方案1
工资调整方案上调20%
1、目的:
为了使劳动付出得到合理回报,体现按劳分配,按考核分配
的原则,加强团队建设,提高工作效率、为业绩提升提供依据,
真正起到科学的激励作用,特制定本制度。
2、范围
适用于各店前厅基层员工
3、职责
(1)总经理对本制度的制定、修改、执行、监督负有领导
责任
(2)财务部负责薪资核算的复核、监督及发放工作
(3)经理负责考核工资的考核工作,监督检查责任
4、薪资的构成
前厅:岗位工资+考核工资+全勤工资+酒水提成工资
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厨房:岗位工资+考核工资+全勤工资
后勤:岗位工资+考核工资+全勤工资
5、各类薪资的确定
(1)岗位基本工资,岗位工资是根据员工所在岗位或所任
职务的责任轻重而确定的薪酬。(2)绩效考核工资,绩效工资是
根据不同岗位、职位劳动付出的程度不同,依据劳动量,工作业
绩和效果进行工资考核,目的是为提高工作效率和为业绩提升提
供依据
绩效工资的评定,新员工当月出勤满26天并符合绩效
考核前提下,可享有绩效工资,注:老员工出勤满20天享受绩
效考核
4)全勤工资,全勤工资是根据员工在酒店每个月的出勤
天数来计算
5)核算方法,自入店之日起不迟到不早退,不违纪,每
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月满26天(100元)
6)酒水提成工资,员工在酒店销售的酒水、按提成规