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工资调整方案1
工资调整方案上调20%
1、目的：
为了使劳动付出得到合理回报，体现按劳分配，按考核分配
的原则，加强团队建设，提高工作效率、为业绩提升提供依据，
真正起到科学的激励作用，特制定本制谢谢观赏
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工资调整方案1
工资调整方案上调20%
1、目的：
为了使劳动付出得到合理回报，体现按劳分配，按考核分配
的原则，加强团队建设，提高工作效率、为业绩提升提供依据，
真正起到科学的激励作用，特制定本制度。
2、范围
适用于各店前厅基层员工
3、职责
（1）总经理对本制度的制定、修改、执行、监督负有领导
责任
（2）财务部负责薪资核算的复核、监督及发放工作
（3）经理负责考核工资的考核工作,监督检查责任
4、薪资的构成
前厅：岗位工资+考核工资+全勤工资+酒水提成工资
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厨房：岗位工资+考核工资+全勤工资
后勤：岗位工资+考核工资+全勤工资
5、各类薪资的确定
（1）岗位基本工资，岗位工资是根据员工所在岗位或所任
职务的责任轻重而确定的薪酬。（2）绩效考核工资，绩效工资是
根据不同岗位、职位劳动付出的程度不同，依据劳动量，工作业
绩和效果进行工资考核，目的是为提高工作效率和为业绩提升提
供依据
绩效工资的评定，新员工当月出勤满26天并符合绩效
考核前提下，可享有绩效工资，注：老员工出勤满20天享受绩
效考核
4）全勤工资，全勤工资是根据员工在酒店每个月的出勤
天数来计算
5）核算方法，自入店之日起不迟到不早退，不违纪，每
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月满26天（100元）
6）酒水提成工资，员工在酒店销售的酒水、按提成规