文档介绍：任正非《华为执行力》读后感
任正非《华为执行力》读后感
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任正非《华为执行力》读后感
--------------------------------------------------------------- 范们能够从作者絮絮不休的字里行间去细细考虑，华为，这家来自中国的世界五百强企业的深埋在健硕躯体下的富强基因。
商场，总是富饶无尽的机遇，但凶险的商战也总是瞬时万变，企
业间时时辰刻都面对着竞争，不能不谓是一场没有硝烟的战争。华为，能面对 2000 年互联网泡沫以及历次内部集体辞职面对大众声讨的声
浪中，盎然耸立，面对内外交困的环境下在世界范围内盛行，比肩硅谷众科技巨头，其内部体系必有过人之处。
狼性文化、床垫文化这些都是表象，作者在书中讲华为拟定目标也好，员工如何侧重总结也好，这些都是些外在的现象，而我们考虑一下这些现象，就会想得更深一点。华为厉害之处就在于其能将一套
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任正非《华为执行力》读后感
卓有收效的激励制度和高效简洁的工作方法一以贯之地执行下去。天
下大事，必作于细。天下难事，必作于易。华为倡议工作以结果导向，
再复杂的事情也能够分解开，再解决掉。这样再难的事也能够变得容
易。简化分解的思想在书中重复出现。精益求精的思想方式也无数次
在作者的字里行间出现，无论是一次性把事情做到位，还是文档管理
科学化，亦也许是计划留足预留期，无一不是精益思想的在企业行为
上的表现。客观直接的思想是西方式的思想，经营企业要求精准客观，
而中国讲究中庸文化，无论人与人之间的平常沟通也许书本上的诗书
文章，总是喜欢绕，这恰巧与西方的客观直接式的思想相反。华为的
开放式的沟通方式，倡议手下积极向上级进行工作报告的风气，以及
对各种细节处的忘餐废寝，对应着的思想几乎都是客观直接。整体性
思想也是作者介绍的重要内容，无论是做一项计划，还是详尽完成一
项工作，都应该把眼界放在整体的大格局之上，综合考虑。
其他好多内容，像亲情化管理、工作的平常心、同事间的相互敬爱等等各种内容能够概括为心态，为了创立企业相对积极的心理状态的详尽举措。一个人时时辰刻都处于某种情绪中，在某种心理状态之下，当我们做事的时候自然要受某种心态的影响。组织是一群人的会集，也同样，拥有某种情绪也许心态，个人做事受心态影响，组织亦然。
什么是华为执行力，以我的理解，总的说来，就是企业上下也许
公开也许目染耳濡而坚持的简化分解、精益求精、客观直接、整体性
等等这一系列的思想，配合一些形成富强而健康心态详尽举措，和一
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任正非《华为执行力》读后感
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套富饶激励性的薪资制度合在一起最后就铸造了华为富强的执行力。
反观我们个人的成长，若是能逐渐从思想上去完满自己，在心态
上能够战胜自己，不放过任何一个自我总结的机遇，一个个体就能可
以发挥自己的目前的水平，而且获取渐进的进步。而一个组织、一个
团队若是能由一群拥有相似思想的人一起搭档，一群配合，相互激励，也许能够形成比华为更富强的执行力。
【篇三】读《华为执行力》有感
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放 30 多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真切用来打磨自己，修炼质量的企业很少。所以好多以前的 500 强，今天早也没了身影。
此刻天，中国制造依旧是加工厂和低端产品的代名词，不用感觉偏执，也不用刺激我们那纤弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到好多外国的产品 Made in China , 也不要洋洋喜悦，那可是是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必定经过改革粗放式的管