文档介绍：门店薪资方案
( )员工绩效考核标准和薪资方案
一、 总则
1、 为促进公司的整体目标实现，建立有效的监督机制，加强部门之间的配合协助能力，提高公司经营
管理机制，积极调动每一位员工的积极性，特制定2010年工资考核方案。
门店薪资方案
( )员工绩效考核标准和薪资方案
一、 总则
1、 为促进公司的整体目标实现，建立有效的监督机制，加强部门之间的配合协助能力，提高公司经营
管理机制，积极调动每一位员工的积极性，特制定2010年工资考核方案。
2、 本绩效考核方案适合本公司各门店。
二、 考核目的
1、 通过考核正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，充分体现多劳多得的原则，保障
公司的可持续发展。
2、 绩效考核成绩由总经理依据门店员工考勤率、重大事故、工作表现，整体业绩作为员工和门店每月
奖金领取、优秀门店评选，内部员工竞聘，年终奖发放的依据。
三、 考核原则
为充分发挥绩效考核对公司各阶段的经营管理状况的诊断作用，以及对各门店的指引作用，绩效考核遵循以下原则:公平、公正、公开。考核内容，考核标准、评分细节，考评申诉，考评程序、和考评结果公开透明，对公司各门店形成正确指导，在公司内部形成良性竞争机制。
四、 薪酬管理办法
(一)工资及补助说明:
1、公司实行月薪制工薪体系，分为高级管理、管理级、员工级、技术级;
2、员工工资的主要组成部分:(1)基本工资+岗位工资+全勤奖+餐费补助+工龄补助+保险补助;
(2)绩效工资
3、全勤奖:当月员工按时出勤，可享受每月50元全勤奖;
4、餐费补助:10元/ 天(按实际出勤天数发放);
5、工龄补助:公司为激励员工长期为公司服务，对公司老员工予以工龄补助;
补助标准为:满一年后每月补助100元，第二年每月150元，第三年为每月200元，第四年为每月
250元，第五年每月300元。
6、保险补助:各门店员工，工作满一年，在工作当中表现良好，无事故，门店当月绩效达到公司规定
标准，员工可享受保险补助。
7、绩效工资:由总经理依据门店员工考勤、重大事故、工作表现，整体业绩作为当月绩效工资发放的
依据。
(二)试用期限
1、高级管理人员试用期?2 个月; 2、管理级、员工级、技术维修试用期?1个月; (三)特殊岗位工资补助说明
1、工作兼任两项奖金补贴?200-500元/月;
2、特殊岗位的员工加?200元补助，上分员月无差错，奖励参考机台数量及场地面积奖金补贴200-1000
元/月;
3、交通补助:各店出纳交通补助根据路程情况最高不超过50元/月，本市以外门店出纳车费报销费用，
以实际车费为准;
4、外省市驻外补助:高级管理级别补助500/月，管理级别、员工级、技术维修补贴300元/月; 5、夜值人员补助:200元/月，由店长报总部，总部根据店内实际需求审核签字后，方可生效。
助。
(三)晋升
1、高级管理人员根据考勤、重大事故、工作表现，整体业绩每年晋升一次。
(四)工资标准
注:员工可享受每周休息一天，休息时间由门店安排。全勤奖适用于每月的实际工作日100%的出勤率，
以打卡出勤日期、出勤时间为准。主管以上人员在不影响工作的情况下，自行安排休息