文档介绍：企业内控管理征文范文5篇
企业内控管理征文范文5篇
1 / 14
企业内控管理征文范文5篇
精品资料欢迎阅读
企业内控管理征文范文 5 篇
【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容作积极性高，学习能力强。因此，安排工作要具体、明确，避免员工进入新环境不知所措，工作无重点，无头绪，培养其对于上级交代的工作要坚决执行，在执行的过程中逐渐领会具体工作的意义。
二、对待老员工、管理人员应因人而异，尽量避免强权指挥。老员工工作经验丰富，对具体工作有自己的经验及看法，安排工作目的要明确，至于工作过程不宜要求过于苛刻，否则反而不利于工作的顺利执行。
三、新老员工加强沟通，信息共享。新员工虚心请教，老员工不
企业内控管理征文范文5篇
企业内控管理征文范文5篇
5 / 14
企业内控管理征文范文5篇
3
企业内控管理征文范文5篇
企业内控管理征文范文5篇
14 / 14
企业内控管理征文范文5篇
精品资料欢迎阅读
吝赐教。工作信息及时共享，同步调，共努力，齐心协力把工作做到
位。
其次是基础统计工作。基础统计工作虽然工作简单，但涉及面广，实际操作存在难度。若日常统计落实不到位，则会产生虚假统计等问题。从而所得数据无参考价值，失去实际意义。因此，各部门日常统
计要落实到人，月底专人统一汇总。日常统计不能完全依赖操作工人单独填报，操作工人工作一般以操作机械为主，而基础统计要求统计数据真实有效，填报数据较多，内容较为繁琐，操作工人大多学历不高，不了解数据统计的真实意义，缺乏统计耐心及责任心，因此填报
的数据及时性与真实性存在问题。从而导致数据反馈不及时，不准确，若强加要求，表面看是完成了任务，实际则缺乏参考价值及指导意义。
因此基础数据统计工作应由各部门指定专人负责审查或补充各部门报表，确保数据及时、真实、有效。从而让数据真实反映各生产环节存在的问题，指导生产。
四、绩效管理。绩效考核一视同仁，落实到个人。避免一成不变，“吃大锅饭”等现象。细化具体工作，充分调动员工工作积极性，提高工作热情。各部门制定各自的考核标准，相互监督，对于表现良好的员工及时表彰鼓励，工作不负责不上心者通报批评，严格执行，落实到位。
以上内容为分公司生产部工作的自身看法，各部门工作环境不同，工作任务分工不同，实际情况还需实际对待。
篇三
企业内控管理征文范文5篇
企业内控管理征文范文5篇
7 / 14
企业内控管理征文范文5篇
4
企业内控管理征文范文5篇
企业内控管理征文范文5篇
14 / 14
企业内控管理征文范文5篇
精品资料欢迎阅读
安全与效益的关系如同硬币的两面：没有安全就没有效益，同样，没有效益就没有安全。
随着我国工业的现代化发展，安全事故成为我国职工意外死亡的“头号杀手”，矿山事故已成为我国工业灾害中最严重的。但是，为什么道理大家都懂，做起来却追求效益忽视或者甚至放弃了安全呢？这里因素很多，最根本的是来自生存的压力和竞争的压力，效益无法保证，就会被无情的淘汰，为了避免被淘汰，就自然千方百计地要把效益搞上去，或因资金短缺、或因侥幸心理、或因节省开支等原因，由此埋下安全隐患。一旦条件具备，隐患发生，反而给人员生命和公司财产造成重大损失。自建国以来，采矿业因各类伤亡事故造成的死亡人数逾 40 万人。从近年来的平均统计数据看，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接经济损失接近 4 亿元，间接损失则接近 2000 亿元。在这种情况下，效益自然是下降，甚至没有。所以必须
合理处理安全与效益的关系。
安全不能脱离效益而存在，效益不能没有安全作保障。在经济持
续增长中的现在，安全投入问题就显得尤为重要和突出。效益是安全
的体现，处理安全与效益的关系，应确立和把握的原则也就随之而清
晰了。这个总的原则就是：安全第一，效益第二。近年来，有人认为
把安全投入与生产投入对立起来，认为安全投入是企业的负担。就目
前来说，很难对安全投入后所取得的安全效益进行量化，因此对安全
投入的重视力度也比较弱，就算重视安全投入，也无法确定具体应该
投入多少，以及如何使投入，才能达到最理想最合适的程度。
企业内控管理征文范文5篇
企业内控管理征文范文5篇
9 / 14
企业内控管理征文范文5篇
5
企业内控管理征文范文5篇
企业内控管理征文范文5篇
14