文档介绍:企业内控管理征文范文5篇
企业内控管理征文范文5篇
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企业内控管理征文范文5篇
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企业内控管理征文范文 5 篇
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篇一
先做人,后做事,作为一名员工更让我了解到这句话的重要性。入职之前,更要学会的是作为员工的执行力, 做到接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
那么,什么是企业执行力文化呢?执行力影响着企业员工的工作
态度与工作效率, 通过企业文化的塑造从而提升企业的执行力。 当今
社会,企业之间的竞争无非就是执行力的竞争, 要想在竞争中脱颖而
出,就需要企业强大的执行力文化作为基础。 这股无形的力量无法被
模仿,便需要不断地进行自我建设, 从而达到强化企业员工执行力的
目标。
这段时间的工作让我明白了, 做一个有执行力的人对公司的发展和自我职业化成长的重要性, 我认为个人应该具备的执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务,这看似简单的执行力,正是很多个人,乃至是团队和企业所欠缺的。 同时企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响, 是企业战略管理思想发展的要求, 是对管理人员素质变化的需要,也是培植与保护核心竞争力的驱使。
执行力是企业高层管理人员首要的组织工作, 也必须成为企业文化的核心部分。 企业领导在想法设法强化执行力的过程时, 也潜移默化地将执行者的意识改变, 与管理者达成共识。 企业执行力文化的魅
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力就在于能通过无形的力量, 对企业全体员工达到有形的影响, 创造众志成城的信念,引领执行者向一致的目标努力。
在面对竞争日益激烈的市场经济环境下, 增强构建企业执行力文
化变成为了重中之重。 “敬文化”作为我们公司的企业文化,是我们
公司发展的动力源泉, 也是企业执行力发展的根本。 来到项目一个月,
前辈们用行动向我展示了充满了 “敬”的团队文化, 上下连成一条心,
整个团队体现出很强的执行力。 所以个人的执行力不能代表一切, 要
培养出一支团队的执行力才是文化建设的关键。
不积跬步无以至千里, 不积小流无以至江河, 这种同心同德的队伍也不是一日能培育出来的,所以构建执行力文化仍是一项长期工作,需要时间来使这种制度深入人心,成为一种习惯。个人执行力虽
不能代表一切,但却是团队执行力的组成, 企业以人为本,尊敬员工,员工以公司为荣,尊敬客户,客户为公司带来利润,这一切的良性循环离不开强大的执行力,也离不开公司的“敬”文化。
沟通是执行力提升的基础, 在执行上级下达的命令或任务时, 若要良好的完成,与人的沟通是关键。当得到填装炸药孔洞的命令时,我可以做到立即去执行任务, 但由于技术和经验的欠缺, 我需要向现场的爆破员询问, 得到指导后才能做得又快又好。 我拥有的是对工作的热情和积极性,但是我缺乏相关的技术和经验,所以要多学多问,多与前辈沟通, 不但增加了自己的专业技术水平, 同时在完成工作时圆满的完成任务。 每周日都是例行会议的日子, 领导与员工进行坦诚的交流和沟通,使领导了解工作中出现的问题, 从而得到更好的处理。
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在建立良好的沟通基础上, 形成一套系统的管理制度和监督考核制度也是十分关键的。
执行力不是一句口号, 它不能通过熟记于心来使企业的本质问题得到改变,执行力是一种艺术,唯有通过领悟它,并将它具体化,才能发挥出在企业中的作用,成为企业发展的王道。
篇二【小雅文库】
矿山生产管理工作,涉及面广,针对我公司现状,结合工作以来的切身体会,从以下几方面简单谈谈有关生产管理方面的看法。
首先是生产人员协作配合。近些年来,公司迅速发展,新员工需求量不断增加。 新进员工主要以本科学生为主, 这就形成了新老员工配合协作的工作局面。 从而产生如何让新老员工更好配合协作, 高效完成生产工作的问题。对与这一问题,我有如下看法:
一、对待新员工应明确具体工作,强化执行力。新员工缺点在于工作经验少,