文档介绍：一个完整项目管理流程纲要大纲
一个完整项目管理流程纲要大纲
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一个完整项目管理流程纲要大纲
一个完好的项目管理流程
从一个项目提出到结束，依照 ISO9001:2000 的项目管理流程台提交给硬件工程师；
8、软件自测
软件工程师编制代码后，依照《测试纲领》，自测通事后，提交给测试工程师进行可
靠性测试。
9、《测试纲领》和测试
测试纲领的内容包含：
1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
2、靠谱性测试：对产品进行长时间运转、模拟现场状况进行测试；关于出口产品，需
要进行 EMC、 EMI 测试。
测试纲领的要求：
1、尽可能模拟现场的状况；
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2、尽可能穷举全部的可能发生的状况；
3、做好真切记录；列出不合格项。尽量详尽，以便研发人员定位，是软件仍是硬件故
障。
由测试负责人，依照《测试纲领》的要求，对样机进行测试；
10、形成生产文件
测试通事后，以上各个部门依据需要形成生产文件，汇总到项目经理；依照公司的管
理流程，经审查后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；
生产文件包含：
1、 PCB布局图（硬件详尽设计负责人供给）
2、物料清单 BOM（Bill of Material ）（硬件详尽设计负责人供给）
3、 PCB焊接注意事项（硬件详尽设计负责人供给）
4、构造详尽设计（构造详尽设计负责人供给）
6、附件清单（生产负责人编制）
7、生产工艺（生产负责人编制）等文件
生产文件编写要做到，能认字、无色盲的一般人就能依照文件把产品做出来的目标，
必需时能够附录照片等。
11、文件归档
阶段性文件归档。
12、小批量试生产
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在一个项目中使用该产品，并对产品的状况进行严格的检测和反应。
13、批量生产
依据小批量试生产和使用的状况，反应到项目经理，假如出缺点，则对详尽设计进行
改正，依照以上的流程再次进行，直至设施运转完好正常。
14、文件最后究档
每做一次改正，文件需要再次归档。