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职工合理化建议工作管理规定
1目的和范围
为了充分发挥广大职工在公司发展中的主体作用，增加职工的创新热情，促进全体员工主动参与公司管理，推动公司的全面发展和建设，规范职工合理化建议职工合理化建议工作管理规定页码：4/7
职工合理化建议工作管理规定
1目的和范围
为了充分发挥广大职工在公司发展中的主体作用，增加职工的创新热情，促进全体员工主动参与公司管理，推动公司的全面发展和建设，规范职工合理化建议管理行为，根据《企业工会工作条例》有关规定，结合公司实际情况，制定本规定。本规定适用于公司及所属各单位对职工提出的合理化建议的征集实施、论证评审和奖励等工作的管理。
2术语和定义

本规定所称的合理化建议是指员工个人在完成本职工作和领导安排的工作任务的前提下，结合本单位生产、科研、经营、管理的实际，对现有党的建设、生产技术、生产工艺、操作方法、生产组织、经营管理和企业文化等提出的建议。合理化建议具有时效性、可行性、先进性。
3职责

；
、组织发动、项目评审组织、表彰奖励、经验交流及成果推广等工作；
、政策和法规；
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，提出征集建议的目标任务；
，抓树典型，总结交流工作经验，评比先进单位。
负责合理化建议评审工作。

负责本单位合理化建议活动的归口管理工作。
4管理内容

，公司工会主席任组长，成员由公司机关相关处室主要负责人组成，负责合理化建议评审工作。
。
。

，具体表现为群众性的对公司发展的献计献策活动。主要内容包括：
a）针对公司生产现状，挖掘潜力，降本增效；
b）合理利用和有效节约能源，降低各类材料消耗；
c）保证生产安全和劳动安全的新措施、新办法；
d）生产装置、设备、工艺、工具等的改进完善；
e）针对安全生产、经营措施、完善制度、加强管理等提出的新方法；
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f）针对企业文化建设提出的意见和建议。
、现代化管理课题等计划项目，并按科研成果、现代化管理成果等项目评审的，以及上报公司职工代表大会的提案，均不列入合理化建议。

，基层单位具体实施。
，采取随时征集和定期征集相结合的方式，定期征集每年至少组织一次。员工可以根据工作实际随时提出合理化建议，基层组织要予以支持和鼓励。