生产现场管理年终总结计划.docx

文档介绍：生产现场管理年终总结计划
生产现场管理年终总结计划
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生产现场管理年终总结计划
生产现场管理年关总结
生产调换员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。接下来XX为你带来生产现场管理年关总结，希望对你有生产现场管理年终总结计划
生产现场管理年终总结计划
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生产现场管理年终总结计划
生产现场管理年关总结
生产调换员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。接下来XX为你带来生产现场管理年关总结，希望对你有帮助。
如何做好基础管理工作，我想必定从以下四个方面下手：
作为生产调换员，第一要做到专家管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，尔后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常有的易发生的问题应该有预示性。预先应试虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。预先的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到专家管理，第一应懂行，执法必定知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵便运用。有了这两件法宝，在生产管应中间才能驾轻就熟，对付自如。
其次，作为生产调换员，不是某一个车间的调换员，而是整个公司的调换员，应时辰切记以保护公司的整体形象作
为自己工作的中心。对待领导不卑不亢、对待同志热忱帮助、对待问题认真解析、对待困难迎难而上、对待成绩不卑不亢、
对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉流行，核查有理有据，奖罚公正公正。
生产中不可以能没问题，但是原则性的问题必然要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要脚扎实地，是就是是，非就是非，态度正直，作风朴实。对原则性的问题应一抓终究，对于弄虚作假，要严惩不担
作为一名基层管理人员，第一要有自律性。要求职工做到的自己必定认真做到，要求职工不做的自己第一必然不要
做。制度眼先人人同样，不搞特别，不滥用权益，行为检点，作风正派。对于一些事情的办理，要坚持原则，公正公正，一碗水端平。
干工作重在认真，做好工作重在务实。认真表现在工作的过程，务实则反响出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个别出心裁的创新先