文档介绍：生产运营管理岗位职责
生产运营管理岗位职责
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生产运营管理岗位职责
生产管理部工作职责
全面负责企业的生产管理、安全、环保和劳动保,一、在企业总经理、分管副总经理的领导下
护等方面的工作。
二、对企业管理：5
）负责落实企业各项生产安全制度，睁开经常性安全检查；1（
）控制要点要害部位，杜绝安全隐患，防范安全事故的发生；2（
）如期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
3（
．车间生产成本控制：
）统计解析车间每日的生产情况，追求改进，提升生产效率；1（
）统计解析车间的成本耗资，拟定可操作性成本控制
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措施。2（
．车间员工管理：7
）组织车间生产员工参加业务培训； 1（
）配合人力资源部做好车间员工考勤及薪水核算等事宜。2（
．其他工作：8
）负责协调与其他相关部门的关系； 1（
）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；2（
）完成领导交办的其他任务。 3（
工程师岗位职责 PIE
、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立，以及相关运作程前言件的建立；1
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、负责办理生产异常问题的解析与改进，针对不良品
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的解析报告拟定相对付策； 2
、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的解析与追踪改进；3
；、负责产线的工装夹具设计和保养规划 4
、负责本部门人员的技术培训及改进产线良率及生产效率。5
.、各机种产品的生产工时统计解析，工时平准化、制程作业改进提升效率6
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班组长职责：
认识生产线情况﹐控制生产进度﹐以利于每日完成目标﹐准时交货。1.
生产线的班组长应该对生产线的情况了如指指掌﹐如
﹕生产线目前所生产的产品有哪
各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐认识各作业员工时，流程、些﹔各种产品的规格、
每日的生产数量﹐甚至要认识部下各作业员个性特点等
﹐依照以上这些﹐你才能随时的控制
各产品的生产进度﹐完成每个月的生产目标﹐准时交货。
工作。5S作好2.
是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的质量﹑产量以及作业员的土5S
﹐那么生工作5S气﹐它包括生产序次、生产环境、
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机器设备保养、制程的管制。若是没有
机器设备积满灰尘、不良品各处皆是、作业员各处走动、闲聊等等。因此?产线是何种情况呢
对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去5S可以看出
作好工作。5S
提升生产力。3.
生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对企业来
讲不单没有达到盈利的目的﹐反而是一个负担﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必定时时
思虑各种提升本班组生产力的对策﹐并言传身教﹐带动全组高昂的斗志永远向更高