文档介绍：-
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工程概况
编制依据、设计标准与施工标准
1、【鼎湖区帝豪花园北侧12米道路工程】，道路、排水工程施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。
2、现场实际踏勘所了解的情况。
3、交通、市政、建筑安装有关道同时须在管道根底底增加碎石垫层，厚度10cm，基坑开挖的边坡根据施工现场土质，以实际不塌方为宜。
工程范围
【鼎湖区帝豪花园北侧道路工程】施工范围为道路和排水工程。〔不包括人行道〕。
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主要施工步骤
本工程主要施工步骤有以下几项：
单位工程
分部工程
分项工程
备注
道
路
工
程
路基工程
土方路基
路基处理〔满足压实度〕
车行道
石渣垫层〔石粉填隙〕h=30cm
6%水泥稳定级配碎石基层h=10cm
C30的混凝土路面h=18cm
排
水
工
程
土方
沟槽土方开挖
预制钢筋砼管道
管道垫层
管道根底
管道安装
管道接口连接
附属构筑物
检查井
雨水井及支管连接
预留井
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施工组织保证体系
施工组织机构
根据本工程特点，设置由公司领导及公司各职能部门、工程部成员共同参与工程领导小组，对工程经理部实施指导管理，委派具有丰富施工经历的人员作为工程经理，配备强有力的技术人员，组成工程经理部，负责全面施工管理，实行工程经理责任制，对工程质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在工程经理的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有方案组织施工，确保工程各项指标到达目标要求。工程经理部所有成员，中途不随更换，假设遇特殊情况需要进展个别调整，必须经公司领导、甲方同意。
组织机构框架详见下列图
一、施工组织管理机构图
工程经理：李浩明
技术负责人：余福华
技术负责人：余福华
技术负责人：余福华
质检员：马家林
施工员：程剑聪
专职平安员：陈启飞
二、施工组织机构的主要职责范围
工程经理
代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标。
负责工程的日常管理工作。
建立和完善工程的组织机构，明确人员职责，建立适当的鼓励机制，充分发挥参与工程的所有职工的积极性。
对供方进展监视`和评审。
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主持工程工作会议，审定或签发对外的重要文件。
组织编制职工培训方案。
组织“工程质量方案〞的实施和修改工作。
工程技术负责人
对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，催促各级人员履行质量责任。
组织贯彻技术规程、施工标准、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量方案、特殊工程的施工方案。
科技开展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。
不断改良施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。
对检测、试验机构设置；技能人员配备；设备、仪器、仪表的配置；测试手段、管理制度等承当技术指导和领导责任。
负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改良。
施工员
根据批准的总进度方案，监视、指导各工程队按进度方案进展施工；负责与业主、监理、其它政府部门的协调工作;执行业主及监理工程师的指令,落实有关会议的决定;负责向业主、监理单位提交工程进度完工验工的报告等。
按合同要求落实工程的设计资料：落实“施工大纲〞的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测和质量管理工作的ISO9004标准；根据设计选用施工标准，作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。
负责各工程队的技术指导、技术监视工作，并及进处理施工中遇到的技术问题。
按合同要求，与设计院办理交接手续；复测中线、高程，报监理工程师批准。
专职平安员、质检员
根据工程质量总目标，制定质量监视管理网络；评审原材料和设备；进展施工质量平安检查，使工程能按合同、设计、标准的要求施工；进展隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进展质量的抽查和质量监测。从事施工平安检查、平安培训教育、文明施工、保护环境等工作。对工程产品的过程和最终施工质量与平安负责。
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施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。
2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、质量、平安、机械、保管等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展指导。
3、定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每天下午召开由工