4.3.3,4.3.4目标指标管理方案.doc

文档介绍：总则
规范环境目标指标及管理方案的制订、审查、批准、运行、修改、监察,保证环境目标指标及管理方案能符合环境方针、国家法规、相关方要求,并得以有效实现。
职责
1总经理负责组织目标、指标的批准。
、指标和环境管理方案的审核,并负责监督其实施。
,实施并自我监督。
, 并实施的总体监督
3、控制要求
。环境目标指标的制定应考虑法规要求、重要环境因素、公司的财力、技术可行性、资源状况、相关方的要求及观点,并体现持续改进的思想。
各部门根据公司的目标指标制定相应的一个或多个管理方案, 环境管理方案应明确责任部门、责任人、计划时间、改善方法、资源需求等。
各部门负责相关方案的实施, 并跟踪方案的实施完成情况。
、管理评审等时机及不定期的抽查,跟踪环境目标、指标及管理方案的执行状况。
当公司发生重大变更时, 必要时修订目标指标; 如果一个项目涉及到新的开发或修改的活动、产品、服务,需确认相适性,必要时修订环境目标指标及管理方案;
4、相关文件
《环境目标指标及管理方案管理程序》