文档介绍：新员工培养计划
新员工培养计划
新员工培养计划
新职工培育计划（试行）
一、目的：为使新进职工赶快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展
的需要；同时配合职工职业发展规划，新员工培养计划
新员工培养计划
新员工培养计划
新职工培育计划（试行）
一、目的：为使新进职工赶快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展
的需要；同时配合职工职业发展规划，为公司进一步贮备技术和管理人材，特制定新
进职工培育计划。
二、培育对象：入职 3 个月及以下，切合公司发展方向，认可公司文化的新职工。
三、培育方式：
、由职业指引人（由公司内部选拔的中心技术骨干和管理人员构成）引领并帮助新职工成长。
、教育培训：由公司公司人力资源部、其余部门组织的公共培训、由人力资源部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训以及各种拓展活动。
、全部参训的新职工入职即签署培训协议，协议商定实习期为 3 个月，培训花费标
准每人元，此中包括培训时期讲课讲课老师薪资及课时费，学员的工伤保险和人身
不测保险花费，培训时期学员的食、宿花费，职业指引人的奖金等，并商定服务限期 2
年，对培训结果按期查核。
、培训结束后经查核合格的职工进行访谈，并规划职工职业发展计划。
四、详细培育实行
（一）职业指引人制度
、目的：
（1 ）使新职工迅速融入公司，认识组织环境，认可公司文化，赶快进入岗位角色。
（2 ）加强公司中心骨干作为职业指引人的荣誉感，提升职业指引人组织管理能力，
为培育公司管理干队伍伍贮备人材。
（3 ）加强职工之间的配合与协作精神，成立优秀的合作气氛。
新员工培养计划
新员工培养计划
新员工培养计划
、依据新职工专业、未来的岗位、个性等不一样特色，公司须为其合理安排职业指引人。
3 、在 3 个月的实习期内，职业指引人负责在工作过程中对新职工进行知识和业务的
教授。
、新职工入职时，应由该岗位所在部门负责人，依据岗位状况从本部门骨干中确立切合任职条件的职业指引人，报人力资源部。
、人力资源部对入职指引人任职资格进行确认，由人力资源部人员对其进行培训，让其认识入入职指引人制度和工作方法。
6 、新员实习期分为三个阶段：生产实习期、培训实践期、指导实习期。实习时期每
天作息为上午 8： 00 —下午 5： 00 小时（含正午歇息 1 小时），实习时期新职工隶属
人力资源部管理，每天有专人管理，不参于生产部门的倒班作息，详细日程安排以下：
（1 ）全部学员自入职日起均需参加许多于 1 周的生产实习，生产实习时期薪资保底
元/ 天；
（2 ） 1 周生产实习期满后进入培训实践期，参加由公司人力资源部安排的新职工培
训实践课程 2-4 周，时期薪资标准仍以 50 元/ 天计发。
（3 ）培训实践期