文档介绍：该【新员工培养计划 】是由【大于振】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新员工培养计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。新职工培育计划(试行)
一、目的:为使新进职工赶快适应公司发展环境,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合
职工职业发展规划,为公司进一步贮备技术和管理人材,特制定新进职工培育计划。
二、培育对象:入职3个月及以下,切合公司发展方向,认可公司文化的新职工。
三、培育方式:
1、由职业指引人(由公司内部选拔的核心技术骨干和管理人员构成)引领并帮助新
职工成长。
2、教育培训:由公司公司人力资源部、其余部门组织的公共培训、由人力资源部代表
公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训以及各种拓展活动。
3、全部参训的新职工入职即签署培训协议,协议商定实习期为3个月,培训花费标准
每人元,此中包括培训时期讲课讲课老师薪资及课时费,学员的工伤保险和人身意
外保险花费,培训时期学员的食、宿花费,职业指引人的奖金等,并商定服务限期2
年,对培训结果按期查核。
4、培训结束后经查核合格的职工进行访谈,并规划职工职业发展计划。
四、详细培育实行
(一)职业指引人制度
1、目的:
(1)使新职工迅速融入公司,认识组织环境,认可公司文化,赶快进入岗位角色。
(2)加强公司核心骨干作为职业指引人的荣誉感,提升职业指引人组织管理能力,
为培育公司管理干队伍伍贮备人材。
(3)加强职工之间的配合与协作精神,成立优秀的合作气氛。
2、依据新职工专业、未来的岗位、个性等不一样特色,公司须为其合理安排职业指引人。
3、在3个月的实习期内,职业指引人负责在工作过程中对新职工进行知识和业务的
教授。
4、新职工入职时,应由该岗位所在部门负责人,依据岗位状况从本部门骨干中确立
切合任职条件的职业指引人,报人力资源部。
5、人力资源部对入职指引人任职资格进行确认,由人力资源部人员对其进行培训,让
其认识入入职指引人制度和工作方法。
6、新员实习期分为三个阶段:生产实习期、培训实践期、指导实习期。实习时期每
天作息为上午8:00—下午5:00小时(含正午歇息1小时),实习时期新职工隶属人
力资源部管理,每天有专人管理,不参于生产部门的倒班作息,详细日程安排以下:
(1)全部学员自入职日起均需参加许多于1周的生产实习,生产实习时期薪资保底
元/天;
(2)1周生产实习期满后进入培训实践期,参加由公司人力资源部安排的新职工培训
实践课程2-4周,时期薪资标准仍以50元/天计发。
(3)培训实践期结束后查核合格的职工被安排到有关岗位由职业指引人指导实习,
时期人力资源部将按期与学员自己和职业指引人进行访谈,实时认识学员学习进展情
况和工作状态。时期薪资标准80元/天。
(二)培训课程安排
岗前培训应于职工入职后三天内进行岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。
培训实践期内:新职工上午参加培训,下午在生产实习。
培训主题
培训内容
负责部门
目的
岗前培训(共
1、公司概略及组织机构
人力资源部
对公司发展概略
18课时)
2、职场礼仪及职业质素
及行业发展远景
3、行业产品有关基础知识
做基本认识
4、团队协作及履行力
5、公司文化手册
6、公司规章制度
岗位培训(根
1、工作心态
用人部门
掌握岗位技术,适
据详细岗位确
2、工作流程
应岗位要求
定课时数约24
3、工作职责
学时)
4、安全生产
5、操作规范
6、工作技巧与能力
注:详见《新职工培训课程计划表》
五、新职工在被培育过程中应达成的工作任务
(一)主动达成的工作:
1、入职第一周新职工需写一份周感想,许多于300字提交人力资源部;
2、入职满一个月,职工需填写《新职工首月跟进计划》,此中对公司的建议部份不得
少于300字提交人力资源部。
3、入职满3个月提早5天,新职工应写一份许多于500字的工作总结提交人力资源部。
(二)参加公司查核
查核时间
查核内容
查核方式
结果对应
履行部门
备注
入职第8天
培训过的相
面试或笔
持续试用、
人力资源
新职工可依据
关内容
试
调整岗位或
部
自己状况申请
排除试用
提早进行查核
入职第30
培训过的相
面试或笔
持续试用、
人力资源
新职工可依据
天
关内容
试
调整岗位或
部
自己状况申请
排除试用
提早进行查核
入职第90
培训过的相
面试或笔
持续试用、
人力资源
新职工可依据
天
关内容
试
调整岗位或
部
自己状况申请
排除试用
提早进行查核
注:职工转正查核评估详见《新职工转正管理程序》
(三)新职工在培育计划中应担当的职责
认识公司的创业历程和发展战略,领悟公司公司文化的真理,认可并融入公司文化中,自觉实践公司的核心价值观点。
仔细学习公司的各项规章制度,熟习公司的业务营运流程,严格恪守履行。
虚心接受职业指引人指导与管理,主动与指引人交流,报告工作进展及学习心得,多向指引人及老职工讨教,赶快熟习工作环境。
踊跃参加新职工培训,仔细学习培训资料。
指导时期,按规准时间上报工作总结及计划,提交给导师、直接上司和人力资源部。五、本制度自同意之日履行,由人力资源部负责解说及订正。
人力资源部
2017年5月12日