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联系电话
1 董 事 长 子墨 三甲医院投资管理有限公司
2 董 事 蓝田 三甲医院投资管理有限公司
3 董 事 华东 三甲医院投资管理有限公司
董事长
姓名 性别 年龄 籍贯
学历 专业
总经理
姓名 性别 年龄 籍贯
学历 专业
医疗事业部负责人
姓名 性别 年龄 籍贯
学历 专业 三甲医院
第 4 页第三部分 三甲医院现状及分析
医院现状：
无锡市滨湖区荣巷医院创立于 1960 年，她位于梁溪路 128 号，占地面积 5 亩，是原
国家副主席荣毅仁的家乡医院，荣副主席曾为医院题词。医院为一级甲等医院，设有床位
100 张，年门诊 7 万余人次，住院病人 1500 多人次，正式职工 75 人次，其中高级职称 8
人，其他卫技人员 67 人，设有 4 个医技科室和三个病区。医院建有设备比较齐全的手术室、
彩色 B 超、全自动生化仪、麻醉机、心电监护仪、电子胃镜等设施设备。医院原有肿瘤介
入治疗及骨科两大特色专科。医院隶属于荣巷街道，是一所镇级综合性医院，肩负辖区内近
10 万居民的基本医疗保健任务。
面临困难：
1、 客观条件与外部市场：
医院周围 3 公里范围内有无锡市第四人民医院、无锡市滨湖人民医院、江原
医院、荣军医院四家较大医院所包围，且符近小门诊很多，医疗市场竞争激烈，
医院的生存环境恶劣。
医院房屋及部分设施设备老化陈旧同，病人就诊环境不能满足患者的需求。
新的医保、物价政策对乡镇医院的发展更为不利，影响了医院的发展。
2、 经营思路与内部管理：
缺乏贴近市场的先进管理理念，医院发展方向不清晰，受内外因素的影响医院
没能有一个很好的战略发展方向，在以往医院为了生存采取了很多形式的科室
合作，这些合作科室在一定了时期内为医院解决了生存问题，但也存在片面的
追求经济利益，在一定程度上影响了医院的形象，为医院的长远发展带来了副
面影响。
作为一所镇级医院长期以来受体制等的影响没能形成竞争力很强的专科，专科
特色不明显，缺乏市场竞争力。
医院的文化建设缺乏，凝聚力不够，人才建设滞后，医院长远发展没有后劲。
第 5 页第四部分 发展及营销策略
我们经过对无锡医疗市场的调研分析，结合我们多年来从事医疗经营的经
验，从巷医院的实际出发，对荣巷医院的发展经行了初步规划，主要有以下几点：
1． 进行医院体制的改革：医院目前为集体所有制，体制改革是各项改
革的基础，是医院经营发展的关键，目前医院的体制很大程度上制
约了医院的发展，我们计划将医院改革为一家国有民营的股分制医
院，从