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ZHANGJIAN
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    ③企业内部因素。企业内部因素可通过财务指标来衡量的相关因素外，主要是指企业获利能力和竞争优势的真正来源，是企业独特的资源和能力，它不被其他企业所模仿的核心能力——企业文化。文档，请勿用做商业用途
     二、企业文化与企业价值的关系
     企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在，总的说来企业文化是企业价值的重要组成局部，优秀的企业文化创造和提升企业价值。文档，请勿用做商业用途
    〔一〕企业文化是企业价值的重要组成局部
    不管企业是否自我发觉、是否刻意追求。企业文化就像人的思想和观念只要生命存在它就存在并左右着企业的开展。就企业文化的概念而言，企业存续的过程实质上就是从主观上对其包括价值取向、审美取向等观念不断追求的过程，以最终实现其对自身文化的追求。在这个过程中，企业从客观上获得利益。为社会做出奉献。企业文化是企业与生俱来，伴随企业生存和开展全过程的重要财富，无论企业物质价值的大小，企业都必然拥有其具有个性的文化。企业文化与企业的物质一起构成企业物质与精神有机结合的统一体，是企业价值的一个重要组成局部。文档，请勿用做商业用途
    〔二〕企业文化创造提升企业价值
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    从经济学角度来说，价值创造的问题实质是企业如何能以较低的生产本钱创造同等价值的产品或者如何能以同样的生产本钱创造价值更高的产品的问题。而生产本钱等于转化本钱与交易本钱之和。文档，请勿用做商业用途
    1、企业文化降低企业交易本钱，创造企业价值
     企业的交易本钱可分为企业内部的交易本钱和企业外部的交易本钱。影响企业外部交易本钱与内部交易本钱的因素是一样的。企业外部交易本钱是企业与企业外部的市场交易主体(如，顾客、供给商、竞争者等)进展市场交易时发生的信息搜寻本钱、谈判本钱和履约本钱。企业内部交易本钱是企业与要素所有者进展交易时所发生的信息搜寻本钱、谈判本钱和履约本钱。文档，请勿用做商业用途
    ①企业文化降低企业内部交易本钱
    企业文化降低企业内部交易本钱主要表现在：首先，企业文化可以降低企业内部不确定性。企业正式合约的条款越趋于完备越能降低不确定性。但签订合约的本钱也越趋于增加。同时由于人的有限理性以及环境的不可能完全预测，使得企业正式合约不可能完备。其次，企业文化可以节省有限理性。最后，企业文化有利于释放压缩的信息。文档，请勿用做商业用途
    ②企业文化降低企业外部交易本钱
    企业进展有意识的企业文化管理，确立一套价值观体系并通过行为文化和物质文化使之得以外显，这样在进展外部交易时外部交易主体就可明确地感知到企业的价值体系，因而面临较少的不确定性或复杂性面临更少的时机主义行为从而节省了外部交易主体的有限理性诱使其也减少时机主义行为从而加大了降低外部交易本钱的可能并有利于节省交易本钱。当然，这种结果发生的概率和程度需要取决于外部交易方的文化，假设两者皆注重信誉、道德和伦理则可以极大地降低交易本钱；否则，降低交易本钱的可能和程度皆较小。文档，请勿用做商业用途
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    2、企业文化降低企业转换本钱，创造企业价值
    企业的生产方式实则是一种团队合作的生产方式，团队个体成员的实际生产率和团队的合作效益是决定团队生产率的因素。文档，请勿用做商业用途
    ①企业文化提高团队个体成员的实际生产率
    团队个体成员实际生产率的上下取决于两个因素:劳动者主观能动性的发挥和劳动者的能力。企业文化作为一种精神动力，因为可以实现个人对自我价值和生活意义的追求从而能够提高人的主观积极性，进而能够大大提升劳动者的价值创造。人们常常可以看到这样的现象:条件大体一样的劳动者集体或个人，甚至同一劳动者集体或个人使用同样的劳动手段和劳动对象。由于他们的情绪、主观努力的程度不同。就会导致生产效果的显著差异。另一个要点是厂商作为公司文化的持久贮藏器和随时间迁移的公司文化传输带所发挥的作用。这一文化传输促进了群体和个人的学****并因此提高了厂商内部的生产率。文档，请勿用做商业用途
    ②企业文化提高团队合作效益
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