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五、施工组织设计
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目 录
第一章 前言2
1、编制说明2
2、编制系〔ISO14001〕对企业的管理和程序有具体的要求。职业健康管理体系对企业的管理和程序有具体的要求。
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第二章 工程概况
本工程为科左中旗保康镇体育运动公园建设工程施工工程。
1、工程内容
本工程主要内容：包括场地平整、定点放线、硬化、景观小品、绿化树木种植、后期养护、病虫害防治、喷灌等工程相关内容。
2、工程工期
招标完成后，按甲方指定的开工日期开工。
3、工程施工目标
〔1〕质量目标：确保达到国家验收合格标准，公司内部管理目标为优质工程。
〔2〕成活率目标：确保绿化栽植成活率95%以上。
〔3〕安全目标：按《中华人民某某国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》施工。施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。
〔4〕文明施工目标：贯彻执行国家与某某市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争创文明工地。
〔5〕环保目标：施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行ISO14001环境管理体系，执行某某市有关环境规定，营造园林绿化环保工地。
〔6〕消防保卫目标：遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性事件。
第三章 项目部岗位制度
1、项目管理目标
为保证能够优质、快速完本钱工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法〞施工。
〔1〕质量方针与质量目标
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我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越〞。
工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分表现本工程的特点、设计效果和我公司对某某国道建设的职责。如果中标，将发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务〞。
〔2〕施工目标
为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：
根据工程情况与我公司技术设备力量，按招标文件规定工期完本钱项目的施工。
本工程质量确保达到国家建设工程质量验收标准工程要求。
〔3〕安全目标
杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于1‰；
〔4〕安全文明施工目标；争创安全文明工地。
2、项目组织机构
本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和本钱控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原如此，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进展综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。
项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进展考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务〞兑现对业主的承诺。
为规X项目的管理工作，项目经理部将实行《质量保证手册》、《现场CI手册》，严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规X》的规定实施。
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公司选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、本钱与文明施工全面负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。
施工过程中，公司有关部门与相关人员将定期对该工程的实施情况进展检查、监视、指导，对施工方案进展不断的修正、改良，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。
3、项目人员