文档介绍：----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 年先进集体事迹材料年先进集体事迹材料 XX 年, xxx 矿综采队围绕高产、高效、安全、和谐的工作目标, 在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下,以敢为人先的拚搏精神, 突出高产创效益, 狠抓质量保安全, 强化培训提素质, 生产运行严管理, 创造性地开展工作, 使全队的整体工作实现了跨跃式发展, 全队杜绝轻伤以上事故, 消除了严重三违现象, 实现安全生产 25 203 万吨, 切实发挥了主采队的作用。规范机制,强化落实,以严细管理贯穿安全生产全过程。按照公司严制度、严管理的要求, 综采队始终坚持从严治队的思路, 以加强基础管理为重点, 不断修订完善队管理机制, 制定了一整套切实可行的管理和考核办法, 并逐步加以修改完善, 提高了可操作性、合理性和实效性。在制度的执行上, 坚持公平公正公开, 严格考核奖惩, 区队管理步入规范化、制度化、严细化的轨道,实现了工作质量、效率、效益和安全水平的新提升。加强管理,提高设备完好率和开机率。在采场地质构造复杂、现场环境恶劣的条件下, 针对综机设备管理难度大和检修工作量增大的实际, 坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量, 坚持注重细节, 从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓起, 认真检查问题, 及时整改问题, 严禁设备带病运转, 有效降低了事故率, 提高了设备运行质量和开机率。机电设备事故万吨影响生产时间始终控制在 2 分钟以内, 为实现稳产高产提供了强有力的保证。严细管理,力保全年安全生产。随着工作面不断向深部开采,大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现,由于该面地质条件复杂多变, 自然断层多、顶板破碎且落差较大,最大头尾落差达 1 8 米,工作面一度出现窜头窜尾现象。尤其是进入 4 月份以来, 工作面出现全断面地垒,长 100 多米,最高达 6 米且硬度高,给队生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势, 队领导迅速召开班子会, 面对困难, 统一思想, 制订措施, 积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法, 采用化学元料马丽散进行----------------------------------- 共X页第X页------------------------------------ 注胶, 强迫断层破碎带固定, 使破碎的煤矸增强抗压能力, 防止顶板冒顶和片帮,有效解决了安全顺利过断层的难题,为 8109 工作面过断层提供了科学的依据, 积累了宝贵经验。另外, 在过地垒时, 队领导和技术人员一道蹲现场, 及时掌握工作面地质状况变化, 积极分析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后, 决定实施综炮结合, 炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中,为准确把握炮眼位置、角度,专门责成技术高手打眼,从而确保了深度适中,角度准确,装药适量, 达到了打眼, 放炮, 卸岩一次性成功, 较好的解决了生产过程中的难题,为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入 8109 大倾角工作面后,为有效控制工作面上窜下滑,确保井下安全生产, 该队借鉴现代化管理理念, 对传统的工序工艺进行整改, 摸索出一整套综采管理的新方法, 有效控制了支架下滑、煤机打前梁,支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下, 实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标, 工程质量优良率达 100% , 且设备无损坏,实现安全生产。 8 月份, 为了确保 8101 工作面稳装任务的顺利完成, 该队领导和技术员到现场跟班指导,及时提出了分组包干、责任到人等有力措施, 并亲自指挥管理,使得在 8101 工作面稳装中,提前完成稳装任务, 并且一次试产成功无任何轻伤事故发生, 当日便生产原煤 3000 多吨, 得到了公司领导和职工的一致好评。十月份,该队又担负起 8101 工作面安全生产, 8109 工作面搬家和 8111 工作面稳装的重任,在时间紧和干部职工缺乏的情况下,克服困难, 顺利实现搬家倒面, 创造了安全、高效、低耗, 无轻伤以上事故的好成绩。强化业务技术培训,队伍整体素质实现质的提升。 6 月份综采队形成一队两面, 由于人员缺乏公司新招来一批工人, 他们的文化水平参差不齐, 因而, 采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式,提升培训效果,并做到培训经常化、制度化、实效化,为安全生产创水平提供了有力的人才和技术保证。大搞设备技术革新,提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华, 认真在实践中寻找、发现设备、生产工----------------------------------- 共X