文档介绍：采收率所2010年
安全工作策划
2010年1月
目标
全面完成院里下达的各项科研生产任务,安全生产的总体目标必须达到:零事故、零伤害、零污染。
措施
一强化安全意识夯实安全基础
二完善规章制度构筑安全合力

一强化安全意识夯实安全基础
1. 安全工作是“天字号”工程,它只有起
点,却始终没有终点。要做好安全工作,人
是最重要的因素。为此加强安全教育培训工
作,努力提高员工的安全意识就显得十分突
出。教育培训的重点是:《安全生产法》、
消防、职业健康、安全、环境知识、两书一
卡、《新疆油田公司反“三违”处罚办法》、
以及院、所相关的管理规定。
一强化安全意识夯实安全基础

全生产、劳动保护、消防法规、条例和标准。
“学安全,讲安全”
的内在动力,努力实现员工从“要我学”到“我
要学”的转变,进一步促进安全生产工作的良
性循环。

的安全教育培训、结合项目组每周一次的安全
活动,及时贯彻落实院有关安全生产精神,使
全所员工在实际工作中能坚持三个准则:
①不能接受任何危及安全的情形;
②不能容忍任何违反规定的行为;
③不能容许任何不符事实的报告;
一强化安全意识夯实安全基础
一强化安全意识夯实安全基础
5. 进一步加强对上岗员工的技能考核,特别是对新员工实行严格的岗前安全生产培训,使其掌握本职工作所需的安全知识和安全技能,确保新员工安全教育覆盖率达到100%。
6. 认真做好对驾驶员的安全教育,特别是长途前对驾驶员进行“六不准”教育,确保科研生产顺利进行。
7. 认真做好现场监督人员的安全培训取证工作。
二完善规章制度构筑安全合力
确保安全的关键是如何规范职工的安全工作行为,为此必须制定一套行之有效的安全生产管理办法。
1. 一季度完成《采收率所管理办法》、《采收率所考核细则》、《采收率所实验室管理办法》的修订。
2. 继续完善“两书一卡”的修订工作,使职工在工作中能做到有章可循。
二完善规章制度构筑安全合力
3. 根据2009年管理评审会议纪要要求,及时
认真做好HSE管理手册修订,要形成一整套行
之有效的安全生产管理制度,建立起相应的约束和激励机制,以此来规范全所的安全生产工
作,从而达到“三严安全要求”:
①执行标准严格;
②安全管理严肃;
③纪律惩处严厉;
针对2010年新下达的科研生产任务和新购
置的仪器设备,及时认真做好环境因素及危险
源排查工作,进一步完善相应的应急处置预案
认真落实隐患整改。
协助院安全运行科完成与华隆公司就三厂
基地的安全生产合同的签订;