[生产现场管理]生产 现场管理.pdf

文档介绍：: .
目录：
要的东
将有用的东
点 第2个S整顿 第3个S清扫
西定出位置
西彻底
物 放置
清扫干净
品

第4个S清洁 保持美观整洁
使员工养成良好
第5个S修养 ****惯遵守各项规
章制度
​6、5S活动推进层次：
整理
1、创造空间
2、尽地之利
整顿 3、场地利用
安全
卫生
清扫 现场
美化
清洁
修养
最终 人心
​ 目标 美仪7、5S活动的重点：修养
从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是
“场地”、“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最
重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业
中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走
了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，
人心稳定，企业就兴旺发达。
在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清
扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最
主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，
使他们养成良好的****惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、
各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情
操的真正优秀员工。
总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终
目的在于“教育”育新“人”。 ​ : .
目录：
第一章：5S基本概编
第二章：5S与各管理系统的关系
第三章：5S执行技巧
第四章：定置管理的实施
第五章：推进5S活动的心得
第六章：5S活动的作用