文档介绍：: .
模式，通过按单
知识管理实现了规转库管理、内
作控制前移，在异面前，实现管理采购、按单生产、
范化、动态化、实外部质量信息
常初期及时启动预绩效阳光化，实按单销售，实现
反馈、应收账
警反应措施，将问效化的网络管理模了理论上的“零
时监控和定期考款管理的CRM系
题消灭在萌芽状态。式。 ”库存。
评。统。
通过公司网络，将信息化系统延伸到公司部门的每一个管理角落，实现了公
司各部门之间、公司与异地子公司（高青、惠民、长春）之间的信息共享。三要、
三压、三干催生“ERP助推精益管理”，助推精益管理的ERP系统为“三要、三
压、三干”提供保证平台。
5二、项目应用－订单梳理
从顾客需求识别到交
付和售后的整个价值链
中
（CRM→ERP→CRM）
实现了整体快速反应管
理，提升了资源的使用
效率、杜绝各类浪费，
为精益生产（TPS）的
实施提供了保障。
过去：信息化助推我
们成长壮大
今天：信息化帮我们
走向健康和完美
6二、项目应用－订单评审
改变了过去那种“会哭的孩子有奶吃”的状况，并不仅靠市场人员对订单描述
的紧急程度、重要性、批量等安排生产，而是所有订单必须由销售、质量、技术、生
产、财务等五大相关部门严格评审，订单一经评审通过，就要严格执行。如果在订单
的评审过程中，某一评审部门对订单提出了异议，就需要对该订单进行严格审核，充
分考虑“三干”要求，对于不符合企业发展要求的产品订单，回传给销售业务员，以
使其及时与客户进行重新沟通。