文档介绍：推行5S-战略规划
刘谦
战略步骤
建立并培训组织
制定规范
执行
督查整改
形成习惯
宣传贯穿始终
5S推行关键6诀
现场收集信息
全员参与
充分授权
领导设定目标
领导全过程参与
追求简单
组织结构
以上为推广小组成员
培训
工欲善其事,必先利其器
良好的培训使大家意识正确并统一,是促成事情成功的关键
培训
对组长和推广专员的培训:需接受正规的关于5S推广实务的培训,以形成正确的5S概念、合适的5S衡量尺度,借鉴良好的推广方法,形成高屋建瓴之势。培训形式采用外训的形式(同时参观做得好的工厂)。
对推广小组成员的培训:将专职小组整理形成的推广方案对成员进行培训,直至所有成员达成共识。必要的话,请咨询公司内训。
对全员的培训:制定规范前由5S专职推广小组进行一次全员的5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程培训。
制定规范-5S标准
对全车间的区域进行单元划分,形成5S单元。对每个单元,规定范围,责任人,5S布置图及5S标准。并现场统一标识张贴。
根据各单元的标准编制成《PTPHB 5S标准手册》
执行
由各车间、各5S单元的负责人按单元标准对现场管理流程、单元内的清理任务进行重新规范,并按新的规范施行。
督查
日查:由5S专职小组对随机抽取的至少5个工作单元进行检查,检查结果次日公布。
周查:由总经理带领5S推广小组对随机抽取的至少2个工作单元进行检查,检查结果次日公布。
月评比:由5S专职小组对全公司按单元和车间的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂钩。各单元负责人的成绩作记录作5S先进个人评比参考。
考核
制定5S单元规范后,5S专职小组形成对部门、个人的考核方案。考核方案在规范执行后2月实行。