文档介绍：李宁企业介绍范文
)员。1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军在运动生涯中，李宁共取得我国外重大致操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员得“李宁”避开了和“耐克”、“阿迪达斯”在专业化产品领域正面竞争。而且，“李宁”中国文化特色设计格调更轻易和“耐克”、“阿迪达斯”区分开来，更轻易让中国消费者接收。
在1997年以前，“李宁”企业销售额几乎以每十二个月100%百分比增加，在XXXX年以后，“李宁”企业年销售额增加率也几乎年年全部在20%以上，高于中国体育用具市场平均增加率，带动体育用具市场发展。
二．“李宁”体育用具企业竞争劣势分析
。“李宁”企业即使现在市值已经位居全球体育用具行业第四位，不过和前三名差距依然很大。“耐克”市值为亿美元位列第一，“阿迪达斯”位列第二，市值为亿美元。
。在库存周转上，“李宁”和“耐克”和“阿迪达斯”有着很大差距。“耐克”平均库存周转天数为84天，而“阿迪达斯”则为64天。在XXXX年，“李宁”企业库存周转天数为161天。这就意味着“李宁”企业存货占有更大资金，影响着现金流动和资本回报率。也就是说，“李宁”资金使用效率只有“耐克”和“阿迪达斯”二分之一。即使经过一系列方法，“李宁”库存周转速度有所提升，但121天库存周转天数依然不能和“耐克”、“阿迪达斯”相比。
。即使“李宁”最初定位是不一样于“阿迪达斯”、“耐克”“运动休闲”定位，不过伴随消费者自发运动意识提升，“李宁”也开始进军专业化领域。在专业化领域竞争中，“李宁”产品和“耐克”、“阿迪达斯”出现差距。“李宁”专业产品依然停留在对于运动员比赛中保护上。而其竞争对手“耐克”、“阿迪达斯”却已经将眼光放在了体育装备对于运动员在比赛中发挥影响上，怎样提升运动员在比赛中成绩成为了他们关键目标。
。和“耐克”、“阿迪达斯”明星广告相比，“李宁”草根式推广策略不能吸引消费者眼光。明星上欠缺可能会使得“李宁”著名度不如另外两个竞争对手，同时让人对其产品专业化力度不能产生足够信任，而且，缺乏明星“李宁”更不能吸引一个别追求明星青年消费者。
。“耐克”跟“阿迪达斯”两家企业全部已经拥有了40多年发展历史，其品牌著名度远远大于“李宁”品牌。这使得“李宁”必定会丧失一个别以追求名牌效应为目标消费者。
。“李宁”即使以“亲和、荣誉、民族”为其品牌个性进行宣传，不过，大多数消费者无法对“李宁”品牌个性进行描述。
企业内部条件：“李宁”体育用具企业面临威胁分析
1．外包生产方法上缺点。“李宁”企业产品全部采取外包生产方法来生产，其关键生产工厂全部在中国本土。伴随经济发展，中国劳动力价格也在增加，这必定会使“李宁”要在产品生产上付出更多资金。另外，在产品质量上，外包生产方法也极难控制。
2．分散市场风险能力较弱。“李宁”企业市场关键在中国大陆，其外包商也在中国大陆，这使得“李宁”应对中国市场改变能力较弱。
3．产品组合宽度过广，资金不能集中在优势项目上。“李宁”为了开展多品牌战略，扩充其产品组合宽度，这使得“李宁”企业要拿出更多资金来运转各个生产线。过多资金用于其它产品生产线必定会使关键产品生产资金不足，影响产品研发力度和产品生产。
“李宁”企业经过十几年发展，经过各方面努力和探索，确定了独特市场定位和目标市场，在分销方法上，也创建了独特分销管理方法，尤其是其本土化优势，这是个别外来企业所不能具备优势。而企业劣势则能够从产品研发、渠道、用户等方面逐一加以改进。总来说，“李宁”企业优势强和劣势。
在机会和威胁上，咱们认为“李宁”企业面临威胁要略大于机遇。伴随外来强势企业进军中国市场，“李宁”面正确不但仅是我国本土企业，更多体育用具巨头开始于“李宁”企业展开正面市场争夺。即使“李宁”牢牢控制着二、三线城市中等体育用具市场，不过，其中等产品形象和低价格定位对于“李宁”进军一线城市市场有很大妨碍。同时，很多我国品牌也开始重视品牌策略，很多我国品牌也开始进军中等市场，使“李宁”企业处于背腹受敌境地。所以，“李宁”在深入制订营销策略时候，必需充分抓住市场机会，发挥本身优势，改进以往不足，从而应对愈加激烈市场挑战。
供给商：供给商议价能力分析
供给商议价力量会影响产业竞争程度，当存在大量供给商、好替换产品少、或改用其它产品转换成本很高时更是如此。
总来说，李宁供给商议价能力相对较弱，以下将分别从两个方面进行分析：李宁企业供给商选