文档介绍：设计投标服务承诺书投标服务承诺书范本

   十四、设计投标服务承诺书  一、设计阶段服务承诺及确保方法：
  1. 符合国家相关规范要求，满足设计标准要求。
  2. 质量目标：依据招标书要求高标准设计，从人力、物力、时间等要③建立本项目标设计管理制度：
  设计日志：由设计CAD组长和专业责任人共同负责。
  定时周会议制：由项目责任人主持，会议纪要书面汇报业主和企业领导。
  10、充分人力投入在企业设计师队伍中挑选含有丰富大型工程施工图设计经验设计师，依据该项目标对应情况，组成一个由决议层、管理层、管理顾问层、实施层组成设计项目班子。
  11、后勤确保计算机设备确保：台式机和笔记本电脑相结合确保项目标每个组员全部配置，并做到人、机固定使用保障全部设备网络通畅。
  后勤服务提供完善服务，尽可能解除设计人员后顾之忧。企业将拨出专用车辆，保障设计师在现场工作。
  二、施工阶段和施工单位配合承诺 1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图纸技术问题。
  2、在项目开始施工时，我企业将派驻对应专业设计代表，立刻协调处理施工中碰到设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理相关设计问题、主动配合业主办理多个手续和参加各阶段验收工作。
  3、施工阶段，我方派驻设计责任人，定时现场指导施工及完善相关变更手续，如碰到技术难点，我方立刻委派设计总监到施工现场，处了处理施工中关键技术问题，并在甲方要求期限内办理设计变更文件。
  4、在施工中碰到设计问题和现场意外情况，我企业确保在接到通知后二十四小时之内赶到现场并拿出处理意见。
  5、施工过程中，对发包人提出设计变更或图纸问题，我企业在收到发包人通知后，在二十四小时内和发包人协商变更可能性或作出书面意见回复，对合理可行性设计意见安排相关人员进行设计。
  三、对本项目和对建设单位合理化提议 1、提议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术教授小组，共同研究审定主要部位施工方案，新技术、新工艺、新材料应用及创优方法。
  2、加强工程项目标成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定时进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
  3、编制科学合理施工计划。项目部依据工程总进度计划立刻编制安装工程分部施工进度计划，充分采取交叉施工、流水作业等伎俩，科学安排施工各要素，并严格落实，降低窝工、停工等现象，提升劳动生产率。
  4、项目部在满足施工进度前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划正确无误，按工程进度需要，组织不一样品种、规格材料分批进场。材料、设备采购要货比三家，最终确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供给，以降低中间流通步骤，降低材料采购成本。进场材料设备要降低露天堆放时间，预防自然损耗丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料损耗量。
  5、尽可能在原材料或半成品产地完成质量验收，降低材料报废率等。在产地进行验收合格后方能运至工地。
  6、加强劳动力调度和管理，按工程进度需要配置劳动力，对施工班组采取比较根本责任承包方法，工资分配同所完成工程挂钩，提倡一专多能，降低间歇窝工及非生产用工。
  7、施工机具配置要合理，选取效率高施工机械，提升生产率及机械化施工水平