文档介绍：有线电视施工组织规划方案
有线电视施工组织规划方案
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有线电视施工组织规划方案
住所小区有线电视安装工程施工组织
住所小区有线电视
程施工组织
正建议加以完美。完美后的方案在征得业主确认后，即能够据此展开工作。辅助与各承包方签订技术协议，明确承包方各自的责任、工作范围、工作计划、服务要求及与有关的接口要求等，在项目部中落实协调责任人。
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5. 2系统施工图设计（含工程估算）、实行方案评审及细化
依据整体方案进行施工图深入设计。设计过程中，增强交流与指导。设计结束，组织业主、施工
总承包方及有关专家对承包方的施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其能否切合集成方案中所
提出的技术状态要求，特别是检查之间接口协议等能否协调、稳当，进一步提出优化、细化要求，力
争方案最优。
对承包方的最后设计图纸、工程估算进行确认。承包方进行工程实行的组织设计，制定实行计划，
由监理方审察、确认。
5. 3确认有关土建资料
与业主协调系统工程整体进度，落实投资计划，协调落实设备资料的暂时寄存地址（即暂时库房），
由施工方安排专人负责，货物进出库须依照严格的管理程序。设备采买须兼顾安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不可以使设备在抵达现场后长久不可以进入安装状态，免得质保期未发挥应有作用；另一方面合理、丰裕地配置资本，保证工程用款，保证工程进度。
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二章施工准备
1 施工方案、图纸深入
施工组织设计的编制，是为实行施工项目供给了一个拥有可行性的方案，这个方案在实行中将依据现场状况不停进行调整，以达到最好的成效。
在动工前，依据现场的观察状况，对施工图进行细化、对施工方案进行深入，项目施工班组一定仔细、详尽地认识本项目工程施工的特色，
施工组织设计贯彻的本质，就是把一个静态均衡方案，放到不停变化的施工过程中，查核其成效和检查其好坏的过程，以达到预约的目标。在贯彻施工组织方案中，一定采纳比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应当包含进度、质量、资料耗费、机械使用和成本花费等，发现其问题，为进一步剖析原由供给依照。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都一定获取有关部门赞同，假如发现施工总平面图存在不合理性，要实时拟订改良方案，报请有关建设单位赞同，不停地知足施工进展的需要。
依据施工组织设计执行状况的检查，发现的问题及其产生的原由，制定其改良举措或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行改正，使施工组织设计在新的基础上实现新的均衡。
2 项目组织管理
2. 1项目管理方式
我司计划对该工程施工实现项目经理负责制，由项目经理构成一个项目管理班子，项目管理班子有项目经理、施工员、、安全员、等部门人员构成。
项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不改换（甲方要求改换的状况除外），如确有特别状况需要改换，则一定提早二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得赞同后再行改换。
2. 2项目管理班子岗位职责
项目经理
拥有大型工程项目管理与实行经验、丰富的技术知识和优秀的个人综合素质，负责组织本
项目实行方案设计，以及现场组织、实行、协调解管理工作。对本工程的进度、质量、安
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