文档介绍：六西格玛绿带黑带培训7月23-27

【参加对象】各级各类管理人士和工程师,经理,总经理

【培训讲师】文老师

【费    用】￥5000元/人 报名5人以上或可享受9折优惠  (含专家演讲费、午餐费、教材费、茶水等

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

第41期——
六西格玛绿带黑带培训班
2007 年7月23~27日   中国-深圳

六西格玛绿带简介
绿带是能够利用 DMAIC 方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程特点 :
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及 MINITAB 专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

培训内容:

总体
6 SIGMA 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

定义测量阶段:
1 、如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
2 、统计学的基本原理
3 、品质成本分析
4 、因果矩阵分析法
5 、潜在失效模式及效果分析

分析阶段:
1 、 MINITAB 介绍
2 、测量系统分析
3 、过程能力分析
4 、多变量分析
5 、置信区间与假设检验
6 、正态分布数据分析工具
7 、非正态分布数据统计检验
8 、回归和相关性分析

改善阶段:
1 、实验设计介绍
2 、全因子及分部因子实验设计
3 、质量功能展开

控制阶段:
1 、 SPC 理论
2 、计量型数据 SPC
3 、计数型数据 SPC
4 、预控制图
5 、 6Sigma 成功案例分析
6 、总结和交流
7 、统计流程控制
8 、控制计划
9 、防错法
10 、沟通技巧
11 、表达能力

具体大纲:

第 1 天
1. 6 SIGMA 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2. 如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
3. 统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5. 因果矩阵分析法

第 2 天
6. 潜在失效模式及效果分析( FMEA )
7. 品质功能展开( QFD )
介绍
9. 测量系统分析
10. 过程能力分析
11. 多变量分析

第 3 天
12. 置信区间与假设检验
13. 正态分布数据分析工具
14. 非正态分布数据统计检验

第 4 天
15. 回归和相关性分析
16. 实验设计介绍
17. 全因子及分部因子实验设计

第 5 天
理论
19. 计量型数据 SPC
20. 计数型数据 SPC
21. 预控制图( Pr