文档介绍：月度经营分析会议通知
月度经营分析会议通知
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月度经营分析会议通知
可编写可改正
广州裕隆酒店
2016年5月经营剖析会通知
时间：2016年6月13日（周二）上午 09：15
会议月度经营分析会议通知
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广州裕隆酒店
2016年5月经营剖析会通知
时间：2016年6月13日（周二）上午 09：15
会议地址：银杏会议室
主持：总经理
参加人员：总经理、运行副总、各部门在班领班级以上人员
会议记录：办公室
会议议程及内容：
为仔细总结2016年5月酒店各项工作的落真相况及经营状况，同时经过对5月份经营数据的剖析和比较，研究剖析经营管理中的成绩与不足，查找单薄环节，
明确下一步的经营方向、措施和策略，要点解决与经营策略有关的问题，提升酒店经营效益，现决定召开2016年5月份经营剖析工作会议。
详细事项通知以下：
1、财务部回首剖析整体经营业绩状况及各项活动花费发生状况；
2、温泉部报告部门整体经营业绩状况、经营成本及各项花费；
3、餐饮部报告部门整体经营业绩状况、食品成本及各项花费；
4、客房部报告部门整体经营业绩状况、经营成本及各项花费；
5、前厅部报告部门整体经营业绩状况、成本及各项花费；
6、营销部报告本月主要经营活动及有关市场推行花费，并做有关对照分
析；
7、人力资源部报告人力成本、人员管理等有关工作；
8、工程部报告工程维修花费、能耗总数及占比、各部门节能状况，联合酒
店营收做系统剖析；
9、总经理提出工作要求，明确下阶段经营策略，并就落实此次会议精神提
出详细要求。
参会要求：
1、各部门提早确立参会人员，将名单报人力资源部；依据会议议程及内容
仔细做好会前各项准备工作；将会议报告资料以电子文档形式，于 6月11日前交
办公室，由总经理审批。
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