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广州裕隆酒店
2016年5月经营分析会通知
时间：2016年6月13日（周二）上午 09：15
会议地点：银杏会议室
主持：总经理
参加人精品文档
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广州裕隆酒店
2016年5月经营分析会通知
时间：2016年6月13日（周二）上午 09：15
会议地点：银杏会议室
主持：总经理
参加人员：总经理、运转副总、各部门在班领班级以上人员
会议记录：办公室
会议议程及内容：
为认真总结2016年5月酒店各项工作的落实情况及经营情况，同时通过对5月份经营数据的分析和比较，研究分析经营管理中的成绩与不足，查找薄弱环节，
明确下一步的经营方向、举措和策略，重点解决与经营策略相关的问题，提高酒店经营效益，现决定召开2016年5月份经营分析工作会议。
具体事项通知如下：
1、财务部回顾分析总体经营业绩情况及各项活动费用发生情况；
2、温泉部汇报部门总体经营业绩情况、经营成本及各项费用；
3、餐饮部汇报部门总体经营业绩情况、食品成本及各项费用；
4、客房部汇报部门总体经营业绩情况、经营成本及各项费用；
5、前厅部汇报部门总体经营业绩情况、成本及各项费用；
6、营销部汇报本月主要经营活动及相关市场推广费用，并做相关对比分
析；
7、人力资源部汇报人力成本、人员管理等相关工作；
8、工程部汇报工程维修费用、能耗总额及占比、各部门节能情况，结合酒
店营收做系统分析；
9、总经理提出工作要求，明确下阶段经营策略，并就落实此次会议精神提
出具体要求。
参会要求：
1、各部门提前确定参会人员，将名单报人力资源部；按照会议议程及内容
认真做好会前各项准备工作；将会议汇报资