文档介绍：创业经营失败原因分析
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创业不容易，经营好企业更不容易，为什么会不成功，笔者在这里归
纳出部分原因以作参考：，只是
道听途说某某行业好赚钱，就对业
务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务
上往往面临资金周转不灵的问题。，
而独在小楼自成一体，这样的经营很难能获得会计师、律师、商业顾
问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利
用政府的优惠政策、合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下
法律上的后遗症。、不执著。有人可能认为
1〜2个人的小企业、小餐馆不需要经营理念、哲学，认为那些东西太
高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比
较实惠。这种想法不能算错，但是有时过度的经营变化会让人无所适
从。从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所
以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。
。我国的整体市场是由一个个区隔市场
组成的，如何获得尽可能多的区隔市场、适合更多当地的需求以及面
对各层次员工的雇用和管理都是要面对的课题，这可比在当地的经营
环境更为复杂，因为要避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在
当地自己熟悉的小的圈子内，业务的开展范围当然也就非常狭窄。12.
创办人缺少必要的经营企业的经验。许多人尽管在政府、研究机构、
大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民（私）营企
业的经历，即使在先前办成功过企业，那也是与现代的市场规则有着
相当差异的，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场
感觉和管理经验。如果你已经开始计划创业经营，那首先要做的也是
基本的，就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境、商业惯例、公司法、受雇标准、环保法规，以及公司管理的一般方式等，
但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定
肯定成功，所以一定要有从头开始、第二次创业的精神和物质准备。
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创业不容易，经营好企业更不容易，为什么会不成功，笔者在这里归
纳出部分原因以作参考：，只是
道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。据笔者所知，在国外做
生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头
脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免
去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。
求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。
一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一
开始就是大的资金起点，规模搞得很大、固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。、最特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务
深入到一定程度后，方才发现自己的经验、知识、能力和人际关系都
与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。，
国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内