文档介绍：w
班组管理办法
第一章总则
第一条：为了维持良好的生产秩序，提高车间劳动生产率，降低生产成本，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理办法。
第二条：本管理办法适用于公司各车间、料场、机修电工等班组。
第二章班组长职责、义务与资以旧换新工作，对低值易耗品
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进行控制发放。
第三条：本班组所有工具需登记台账，按需进行管理，对本班组所有
工量具格按照公司规定的时间予以置换。
第四条：按照公司相关焊丝管理制度，监督本班组所有焊丝必须格按天进行退换。
第五条：上班注意节约用气用电，停工随时关气关电，离开工位时必须关闭本工位所有电源。
第四节：生产作业制度
第一条：班长监督所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
第二条：贯彻公司各项规章制度，化解班组矛盾，理顺员工之间的关系，提升车间凝聚力，对本班组人员进行必要的技术指导及培养，提升员工技能水平。
第三条：监督好本班组人员，禁在车间吸烟，工作时间不允乱窜岗位，完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。
第四条：生产中不得聊天说笑、打、吃零食、睡觉，不得擅自离开生
产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
第五条：监督好本班组员工上班时间一律禁止玩手机，一经发现，依据情节给予一定的警告、或者扣除一定当月绩效奖金。
第六条：班组长对本班组生产质量负责，组织本班组人员树立“品质第一”的生产理念，牢记公司质量目标及质量针。并做到
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1）格按照钢结构行业标准及公司质量规章制度，保质保量完成当班任务。
2）经常组织班人员参加质量分析会，努力提高产品质量和效率。
3）配合质保部进行车间质量管理，接受质检人员质量审查。
4）认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过的原则。
5）班组长发现人员违反工艺纪律、公司标准文件的，可令其改正、暂停相关工作，情节重的，汇报车间予以扣除一定的质量奖金。
第七条：班组长应格按照生产流程完成公司下达的任务，具体要求为1）在公司下发图纸后，积极配合车间主任、技术员进行加工前各项准备工作，包括人员的安排、辅材的准备、工量具的准备、是否需要工装胎具、设备是否满足生产，最终计划出合理的工期。
2）依据计划工期安排人员生产，并每日监督计划的落实，发现计划未完成的情况及时与车间主任制定纠偏措施。
3）调配本班组人力、物料及其他资源以便生产顺利有序的开展，做到不窝工、不费工，按照公司各相关部门制定的加工工艺。加工流程完成生产任务。
4）依据实际情况，支持和协助其他部门、车间、班组的工作。
5）积极完成上级交代的各项紧急生产任务，不得有消极抵触情绪，遇到非常规工期时，尽自己最大的能力去配合公司生产。
第五节：现场6S、安全管理制度
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第一条：班组长对本班组区域环境负责，按照公司6s管理要求进行
班组管理。
第二条：约束员工着工装上班，不允穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防护用品。员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
第三条：每天下班后