文档介绍：精益生产
   丰田模式(TPS)已经被世界公认为制造业最成功的模式,西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产(Lean manufacturing)。
   精益生产的成功秘诀是什么呢? 丰田能够持续缔造如此辉煌的成就,是卓越的操作流程所创造的直接成果,精益生产已经把操作流程的卓越性变成其战略性武器。这种操作流程的卓越性,基础在于闻名制造业的工具及品质改善方法的集成,包括准时生产(just in time)、持续改进(kaizen)、“单件流”(one piece flow)、自动化(jidoka)、生产均衡化(heijunka)等,这些生产技巧孕育了“精益制造”(Lean Manufacturing)革命。
  · 制造企业经常面临的问题
 产能不够无法满足市场需求
 不能按时按量交货
 人员效率低下
 库存太高,积压资金
 质量无法满足客户要求
 生产成本太高
 问题重复发生,每日忙于救火
 研发能力不够,量产时浮现大量问题
 供应商无法准时保质保量交货
  · 这些问题的解决之道——精益生产:
精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
我们的重点……
  · 精益生产的精华:
 精益生产只生产所需的东西---- 适时生产(JIT)而不是生产大量产品
 精益生产把每个人都变成质量检查员,有责任随时纠正错误
 精益生产按照从供应商到客户的价值流向看待公司,而不是把产品和生产过程孤立起来
 精益生产需求拉动生产
我们的方法……
  · 精益生产实施路径图:
  · 精益生产实施方法:
     -培训+改善活动相结合的实施方式
  · 精益生产工具:Lean Tools
  · 精益经营理念:Lean Philosophy
我们的精益产品与服务……
SBTI具有全面的针对企业的培训开发与管理体系。我们有标准的培训课程, 同时也可以针对客户的要求进行专门开发。
精益产品
课程对象
主要内容
1,精益生产介绍与执行
2,精益生产工具介绍
3,精益生产工具介绍
4,精益改善
5,精益领导
    -Lean GB
    -Lean
公司管理层
流程负责人
公司中层管理者
精益生产实施者
精益生产与精益生产的实施
精益生产思想与基本工具
精益生产方法论与工具介绍
现场改善活动
精益生产介绍
基本精益工具
改善事件
精益生产工具进阶
组织改善活
精益改善团队建立
团队变革管理
精益服务
精益设计
精益管理
BB
    -Lean MBB
我们的精益团队……
   SBTI 精益的竞争优势
        -始终如一的以业务为中心
        -“客户的成功是衡量我们的标准.”
        -培训与项目相结合的方式是一个有价值的输出,不是一个学术上的练****br/>        -SBTI拥有强大的精益生产顾问团队,他们经验丰富,业务能力强,来自各行各业的精英。
        -我们言行一致,一起与客户努力达成各项目标
我们的客户……
我们的成功案例……
  · TYCO   
     Tyco是世界500百强企业,2004年全