文档介绍：精益生产方式(JIT)
   【适用企业类型】
    适用于装配及零部件生产型企业(家电、电子、重工、机加、装配、注塑、冲压、五金制品、玩具等)。
   【项目导入理由】
    生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积、不能按期交货、安全管理薄弱以及员工积极性低下等,都是我们导入该项目的重要理由。
   【项目期待效果】
    通过改善方法的学****从企业管理Q(品质)C(成本)D(交货)S(安全)M(员工积极性)各个方面出发,全面消除浪费,提升企业竞争力。只要能够动员员工积极改善,大幅度提升企业经营业绩是可以期待的。
全面设备管理(TPM)
   【适用企业类型】
    大中型装置型企业(酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等)
   【项目导入理由】
    设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等是许多企业面临的困难。导入此项目,可以从根本上解决这些问题。
   【项目期待效果】
    通过消灭设备故障,提高设备可靠性,降低设备生命周期的总成本,持续追求设备综合效率的极限水平;提升员工保全意识和保全技能;培育持续改善文化。
运营战略系统(TPI)
   【适用企业类型】
    适用于有志成为一家具有卓越管控能力的各类企业。
   【项目导入理由】
    为什么领导意志得不到贯彻,企业经营计划得不到落实?因为企业没有好的运营督导机制;企业经营是一个长期的目标实现活动,具体体现在企业上下对管理指标向好的持续追求上。
   【项目期待效果】
    学会像卓越500强企业那样去思考、规划、实施与目标达成,具体达成以下期待效果。
    1、促成企业各方面统一意志,协同作战,为企业共同的经营目标努力;
    2、以系统化的办法,把高层意志转化为企业各部门职能以及员工的具体改善行动;
    3、通过报告与督导,高层对中层和基层实现目标的过程提供(资源)支持和(方法)辅导;
    4、大幅度提升企业经营管理绩效,帮助企业树立持续的竞争优势。
工厂全面改善(TPM)
   【适用企业类型】
    致力于提升企业经营体质(员工意识和能力;设备管理体质;系统与机制建设)的各类企业。
   【项目导入理由】
    现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足,许多企业都不同程度上地存在这些问题,长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。
   【项目期待效果】
    工厂全面改善项目,是通过发动员工参与,对全部门和全流程实施改善,来实现全面提升的目的。
    : 彻底改变现场管理面貌;
    : 员工和管理者的意识、能力全面提升;
    : 构筑与完善全员参与的改善机制;
    : 大幅度提升企业经营管理绩效,提升竞争优势;
    : 形成浓厚的改善氛围,并最终形成持续的改善文化。
卓越现场管理(5S/6S)