文档介绍：项目工程物质供应保障举措
项目部要一直保障物质供应，搞好物质设施供应的计划、组织、协调解控制。计划是把工程建设所需物质设施的供应归入计划轨道，进行展望、预控，使整个供应有序地进行；组织是划清供应过程中甲、乙两方的责任、权益和义务，
项目工程物质供应保障举措
项目部要一直保障物质供应，搞好物质设施供应的计划、组织、协调解控制。计划是把工程建设所需物质设施的供应归入计划轨道，进行展望、预控，使整个供应有序地进行；组织是划清供应过程中甲、乙两方的责任、权益和义务，经过必定的形式和制度，成立高效率的组织保障系统，保证物质设施供应计划的顺利实行；协调主假如针对供应的不一样阶段所波及到的不一样单位和部门，交流和协调他们的状况和步伐，使物质设施供应的整个过程平衡而有节奏地进行；控制是对物质设施供应过程的动向管理，使物质设施供应计划的实行一直在动向的循环控制过程中，常常地、按期地将实质供应状况与计划进行对照，发现问题实时进行调控，以保证工程项目所需物质设施的准时供应，最后实现供应目标。
项目部在进行施工项目管理时，将对资料系统科学的分类，实现资料估算、资料计划、采买管理、供应商管理、合同管理、库存管理、资料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将密切联合项目进度成立资料采买供应计划，并能实时调整采买计划。
项目部将经过对设施及配件的采买、合同、库存、租借及保护管理，实现设施生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设施的全面科学的优化装备，提升设施的使用效率，降低设施成本。详细举措是推行物质管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方供应进货计划，增强与供货方的协调联系业务，保证资料设施提早到位，依据施工进度和存货状况，精心组织、周祥安排，防止歇工待料。
严格履行相关质量程序言件，保证资料、设施质量、防止因资料、设施质量问题影响工期。
搞好现场运输检查工作，保证物质设施合时、适地按质、按量供应，选择最正确资料设施运输方案和物质运输路径，减少运输损失和所以造成的歇工、误工现象。