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管理信息化ERPMRPain0112服装企业ERP系统信息化管理方案.pdf

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管理信息化ERPMRPain0112服装企业ERP系统信息化管理方案.pdf

上传人:林之孝 2022/1/27 文件大小:529 KB

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管理信息化ERPMRPain0112服装企业ERP系统信息化管理方案.pdf

文档介绍

文档介绍:管理信息化 ERPMRPain0112 服装
企业 ERP 系统信息化管理方案
IWAYSOFTWARECO.,LTD

索引
公司简介
公司背景
IWAY 服装企业管理软件有限公司是提供服装企业 ERP流程的模式对物料采购进行管理,首先根据物料需求计划确定生产所需的相关物物料需求计划
料信息,根据财务对生产订单的预算,进行物料采购活动。
订单监控从时间上控制物料与生产需求相匹配。并及时向物料需求计划进行反馈。
确定需求 确定供货源
物料接收流程中对采购的物料从色差、规格、物料质地上对物料进行核对,确保物料与物料
清单,排版图的要求相符。
供应商选择
采购订单 应付款处理
订单监控 物料接收 发票核对应付款处理上可根据生产完工核算后实际物料耗用量、物料库存量进行核对后,与供应商协
议进行实际物料采购数量的开票处理。
仓库管理
PP 生产运作管理
资源计划
服装的销售有着很明显的季节性,这使得不论是注重品牌经营或是注重订单生产的服装工作流驱动 ERP 软件包
企业都必须时刻关注企业的生产进度,通过准时化交付提高企业的市场占有率或信誉度的同
时,减少库存引起的资金沉积。同时企业需要解决由季节性营销引起的生产不均衡而造成的 分销管理
能力不足或能力过剩。
服装生产的持续周期较长,从销售接单、面辅料采购至生产交货前后延续时间可以长达几个 物料管理
月,生产作业常常是几个月前的销售订单,生产报表所反映的信息常常无法和实际销售信息
生产管理
挂钩。
另一方面销售部门对生产现状缺乏详细的了解,只局限于自己的销售订单,盲目接单,
财务管理
至使有的生产线负荷过重,有的生产线负荷过低,而要作较大调整以适应新产品的工艺要求,
代价就是生产成本的增加和产品质量的下降。 模块接口
IERP 生产运作计划(PP)模块,以客户为导向,通过对围绕企业生产运作为中心的工作流程
管理,组织协调各部门的工作,工作流程管理以项目管理的模式编排企业生产运作的资源计
划,驱动 ERP 各模块的功能完成各部门工作流的任务安排从而完成企业生产运作的全过程,
使业务在部门有效传承,从而有力的保证客户订单的交期,同时通过能力平衡,均匀分配企
业生产能力以保证生产的连续性、平稳性。
资源计划注重企业各部门工作协作性与业务流程的监控反馈,同时资源计划是企业 ERP 软件
系统的驱动,协助各部门的员工用 ERP 模块来完成整个企业协同运作。
生产主数据
能力/工作中心
您的企业有无限的能力吗?
能力是指企业制