文档介绍：快乐成才
(四)快乐成才
以服务于大唐江苏分公司科学发展、和谐发展大局为出发点和立足点,以建设“四个一流”(一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩)员工队伍为目标,创新人才选用机制、培养机制和激励约束机制,为员工营造快乐成才的成长环境。
。突破影响和制约优秀人脱颖而出的体制性、观念性障碍,逐步形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制,形成育才、引才、聚才、用才的良好环境,为每一名员工立足岗位、快乐成才创造条件。
。培养和选拔优秀人才到不同岗位进行交流或从基层企业到本部挂职培养锻炼等方式,真正实现培养人才、锻炼人才、发现人才、使用人才和储备人才。加强对优秀干部的选拔和培养,敢于起用素质好、能力强、有活力、有闯劲的优秀干部到关键的岗位上去锻炼。
。加强基层企业在用人机制方面大胆创新,尝试引入公推公选制度选拔中层管理人员,变“伯乐相马”为“赛场赛马”,给想干事、会干事、能干事、干成事的员工提供施展才华的机遇和舞台,强化竞争意识,树立“以公论选人才、凭德才用干部”的正确用人导向。
。做好基层企业班组长等关键岗位员工人力资源状况调研和分析,加大培养和锻炼力度,对于优秀的关键岗位员工要进行跨工种、跨部门的轮岗或外出培训,特别优秀者推荐到中层管理人员的后备人才库。
。充分利用苏电大课堂系列讲座对科技知识进行传播和普及;利用网站开辟科技平台、网上课堂、每周一题等专题形式让员工进行学****沟通和交流;利用科技论文评选的方式鼓励和促进员工的学****培训效果,固化和提炼员工的科技创新成果。
、评估、激励制度。畅通员工参与企业管理渠道,鼓励员工进言献策、参与企业管理,建设大唐江苏分公司及基层企业“合理化建议”管理平台,实现“合理化建议”网络化运行、闭环化管理,激发员工的聪明才智和创造潜能。
四类人CAI
人裁——没有能力,态度又差。裁掉算了;
人材——态度不错,就是干不了事,将就用吧;
人才——能力挺强,就是态度太差。先用着吧。真是难用啊。
人财——态度好,能力又强,真是公司的财源啊!
1)要开展境界教育
“两高”人才——高境界、高技术

在全世界最优秀的长寿公司中,都会发现一种超越经济因素的、更加高尚和理想主义的核心理念。
——《基业常青》