文档介绍：西门子本土化人才资源激励战略
古人云“天时不如地利,地利不如人和。”由此可见,“人和”对于事业成功的重要性。上至国家,下至企业,要想办成一件事,都离不开“人和”。一个企业的成功,除了管理的创新、营销的创新以及资本的运作,关键的一点还在于在企业内部建立激励机制,使人才能充分发挥自己的作用,从而建立起一个具有凝聚力的充满工作激情的团队。西门子(中国)公司在开发本土化人才的战略中充分运用多种激励方式激励本土员工,为其良好的运营奠定了坚实的基础。
员工共同激励措施
1、富有挑战性的工作
西门子认为,激励的前提首先要为员工提供有兴趣、有挑战、有意义的工作,这对任何员工都很重要。企业为员工提供富有挑战性的工作机会,一方面可以保持本公司的技术领先性,另一方面员工也得到了锻炼,公司的凝聚力也得到了增强。如果员工能挑100斤的担子,却只安排了50斤,这样势必会造成人力资源的浪费,同时员工尤其是核心人才也不乐意,认为自己的价值未能充分发挥。因此,西门子的人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长为员工设计工作岗位,帮助企业员工实现自身的价值,在能挑100斤的情况下,让其挑满,并在其乐意的情况下,适当加压,使其工作更具挑战性,并激发员工的潜力。当员工觉得现有工作已不再具有挑战性时,管理者可以通过工作轮换的方式把他轮换到同一水平、技术相近的另一个更具挑战性的岗位上去,并在工作中积极引导他开拓创新,这样,由工作轮换所带来的丰富的工作内容和富有挑战感,就可以消除员工的枯燥感,提高他们的积极性和忠诚度。
2、业绩、市场导向的薪酬
西门子全球总部人事副总裁高斯说:“我们西门子这么大的公司能在中国大地上凝聚在一起,其中一个重要的原因就是诱人的薪酬。”西门子为本土员工提供优越的薪资与福利,更会为表现突出的员工提供高薪,或进行频繁的加薪。西门子公司在制定本土员工薪酬时经过严密的薪酬福利调查后,遵循随行就市的原则制定员工薪酬,使公司的薪酬具有市场竞争力,确保其薪酬水平与员工创造的价值相应,甚至不能低于意欲挖角的竞争对手的出价。公司严格根据员工业绩表现“按劳取酬”,“不能致功,虽有贤名,不予之赏”。他们坚信只有支付了具有绝对竞争力的薪酬,核心人才才可能不被竞争对手挖走。
3、卓越的领导和愉快和谐的工作环境
西门子认为,企业要想从根本上具备留住优秀人才的优势,必须要有一个非常好的领导机制和愉快和谐的工作环境,他们深信今天一个企业中的领导层的素质已经成了一个企业最具有竞争力的因素。西门子公司的管理者大多具备技术背景或具有超脱于技术之外的才能。他们具有敏锐的商业嗅觉,并且能在企业内部营造一种冒险和创新的氛围激发员工的工作热情。此外,西门子公司通过CPD圆桌会议及CPD员工对话等为讨论并帮助员工制定职业生涯规划,同时管理阶层积极给员工营造一种宽松和谐的工作环境,如上班穿便装、优良的办公设备、舒适的就餐和体育锻炼空间等。他们深信宽松和谐的工作环境有助于激发员工的创造性,有助于消除员工的工作压力和工作枯燥感。
4、众多的发展机会和量身定做的职业发展规划
西门子认为“公司不仅仅依赖于用高薪留住人才。对于员工,发展机会才是最重要的。”为此,公司为本土员工提供了尽可能多的、多种领域、性质各异的发展机会,帮助员工实现职业目标。为了确保每位员工都拥有公平的发展机会,西门子每年对全体员工进行