文档介绍：1 / 39
XX科技
两化融合管理手册
依据《信息化和工业化融合管理体系 要求〔试行〕》
文件编号：
WLD-III-A
总经办 日期：用,配合企业流程再造,以精细制造提升产品工艺水平,打造知名的OEM/ODM产品制造基地。营造一个全员共同参与改进、创新的环境,充分激发每个员工的积极性和责任感,不断对公司的产品、工艺技术与管理进行改进,提升品质与降低成本。快速响应市场与客户需求,追求持续竞争优势,实现生产智能化,管理信息化,达到永续经营的目的。
整体目标：全局优化,分步实施,逐步打造全球顶尖电子智能产品制造中心。
阶段目标：通过两化深度融合,快速交付、品质提升、成本下降。
量化指标：通过两化融合管理体系的建立、实施、运行和改进,公司利用每年的管理评审对目标的贯彻情况进行评审,确定年度目标的具体指标数。
两化融合围、边界：为实现以上目标,此次两化融合贯标工作的围和边界为：制造中心、品质中心、技术中心等与生产质量、生产能力相关的部门与工作流程。
公司简介
XX科技成立于20##,是XX集团旗下的子公司之一,以"打造全球电子研发、制造中心,成为全球电子产品ODM/OEM专业制造商"为公司愿景,以"为客户提供满意产品 为员工创造美好生活"为公司使命,以"创新、务实、诚信、共赢"为核心价值观。公司是以研发、制造与销售电子信息产品为主的国家重点高新技术公司,于20##获批建立博士后科研工作站,拥有强大的研发和生产制造实力,在不断完善和提高公司综合实力的同时,完成了从国产消费电子领军公司,向全球领先的电子行业ODM/OEM专业制造商的成功转型。
5 / 39
公司自创立以来,就确立了以项目带动发展的战略,以产品的不断创新来提升公司的竞争力,并获得了技术和知识"两个密集型"公司认定。得益于多年来技术的创新和资源的积累,无论在消费电子还是IT领域,公司都有着业界领先的优势。公司自主研发生产、平板电脑、投影仪、教育电子等产品。
公司秉持"注重细节、考虑周全、精益求精"的精神,产品做工精细、品质优良,通过了中国CCC、美国UL、FDA和FCC、欧洲CE、德国GS等认证。公司国外市场并重,网点覆盖全国各省、市、县,产品销往世界70多个国家和地区。
公司地址：省市XX工业园
公司：0592-
公司 ：//.malata.
6 / 39
〔省略〕
第2章：手册管理
手册由管理者代表负责组织制定、修订、换版与解释协调,由公司总经理批准发布。
非受控
本手册的管理按《文件控制程序》实施,由总经办文控归口管理。有效版本通过公司IT系统发行和控制,各部门经理应保证本部门每个使用者都熟悉手册与之相关的容与要求。非受控版在封面印上""字样后发给客户、认证机构或其他相关方,向外提供手册时应经管理者代表同意后方可提供。
7 / 39
第3章：术语与定义
规公司两化融合管理体系的一些术语,从而避免不必要的争议。
本公司的两化融合管理手册、程序文件、作业文件和相关实施记录；
本公司制定相关标准的人员；
就两化融合管理方面所使用的术语需要达成共识的人员<如：供方、顾客等>；
评价本公司的两化融合管理工作或依据两化融合标准要求审核其符合性的部或外部人员和机构<如：审核员、认证机构等>；
对本公司两化融合管理体系提出建议或提供培训的部或外部人员。
《信息化和工业化融合管理体系 要求〔试行〕》——术语与定义
本手册采用《信息化和工业化融合管理体系 要求〔试行〕》中列出的术语和定义。
受控文本：指所有用于指导两化融合管理体系运行的管理文件和技术文件。 对"受控文本"应控制归档、发放、更改、作废、收回管理。当体系要求发生变更时,需对文件进行与时更新,并按《文件控制程序》要求进行更改控制。
两化融合：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。
两化融合管理体系：两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖公司全局,可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求,规两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所需求的信息化环境下的新型能力。
8 / 39
公司两化融合：在信息技术不断发展的环境下,公司围绕其战略目标,将信息化作为公司的生发展要素,夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优