文档介绍：-
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目录
第一章编制说明············································有利条件
现场施工用地、临时用水、用电均可满足施工要求，这将为工程的按期开工和施工的顺利进展提供可靠保障。工程施工范围相比照拟集中，有利于统一控制和管理。施工现场紧邻正式开通的市政道路，物资材料运输和施工机械调运都十分便利，这些都是施工顺利进展的有利条件。本工程施工组织设计重点做好以下工作：
〔1〕施工进度方案的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地过渡。严格执行进度方案的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。
〔2〕制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。
〔3〕根据进度方案的安排，制订本工程专项平安生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员平安事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常务工作。工程部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进展工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。
第三章指导思想与实施目标
指导思想
本公司将选配高素质有资历的工程经理和工程技术管理人员组本钱工程工程部，按照ISO9001系列质量标准实施工程工程管理；建立工程质量保证体系，编制质量方案；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收标准的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。
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实施目标
工程质量目标：合格工程标准工期目标：遵照比选文件中规定的工期日历天数，我公司将在45个日历天内完成合同中所述全部工作量。文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，到达文明施工现场。
工程管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进
行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供给实施动态管理，充分保证施工进度和本钱目标的实现。
平安生产目标：
针对施工现场的具体条件，制订相应的平安生产措施和管理条例，确保平安控制指标的实现，到达平安生产现场。
第四章施工准备
、技术准备
工程部技术人员在前期应进展以下工作：
、编制实施性施工组织设计
施工前工程经理组织技术人员及施工人员进展现场勘察，认真审阅施工图纸，
做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有施工人员进展入场教育，对所有施工人员作好技术交底。
、组织学****图纸及施工技术标准。
、根据建立单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。
、做好各类原材料的检测工作。
、做好前期各类工序的逐级技术交底工作。
、材料准备:根据工程所需材料的种类，公司严格按本比选要求的材料品牌购货。各类工程用料及各类施工用材，按方案落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在指定的地点。
、机具准备:按机具准备方案及工程进度的需要，将各类施工机具组织进场并在。机具准备方案详见主要施工机具选择及进场方案〕。
、劳动力准备
根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进展筛选审查，确定后进展培训和技术交底。按施工进度方案和各工种工序的特点分别组织进场作业。
、在有关人员进场、设备到位、材料试验、测量复核等各项准备工作均完成的情况下，编制开工报告，向监理工程师申请正式开工。
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、阶段施工方案:在各阶段性工程开场前7天内，工程部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工方案，并提交给驻地监理工程师及建立单位审批。
阶段施工方案包括：
〔1〕进度方案
〔2〕施工方案
〔3〕劳动力安排和设备使用方案
〔4〕材料采购方案
〔5〕要求业主的付款方案
〔6〕请求业主配合的相关工作及要求。
第五章施工进度方案
第一节方案安排的原则
1、本工程工程在管理上以方案管理为龙头，认真抓好工程的质量管理和本钱管理工作，按业主要求的工期编制好总进度方案及资源方案，并以此确定各个时期的进度目标。
2、工程部按总方案编制月、旬、周、日作业方案，提前作好人员、材料、机具、技术管理、施工作业面等方面的施工准备工作，确保施工进度的需要。
3、按方