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要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
行政助理
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经历及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息〔含资料，工程档案〕收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程工程有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
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平安员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。
对于本项工程，我公司方案派公司总工程师担任工程总负责，技术副总担任技术总负责。
施工部署
1、根据工程内容、施工进度，编制统一的施工进度方案，报工程总包统一协调确认后施行。
2、在工程的统一管理下，积极配合工程总体进度，在统一部署下，优质完成弱电各工程工程。
3、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、部件、材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时，应努力消化不利因素，及时调整施工进度方案并安排落实。
4、涉及与其它施工单位的穿插工作时，要服从业主单位的统一管理。
5、遇有变更时，与业主第一时间沟通信息，保证施工顺利进展。
6、总体实施步骤。为第二实验小学招标文件的总体要求，为将第二实验小学建成一个高水平的智能化系统，我公司进展了精心组织和方案。针对第二实验小学工程特点和招标文件及有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成该工程系统集成，乃至保修效劳期全过程考虑，确定本系统的各专业实施，即分别经历以下六个阶段。
实施流程说明：
第一阶段：施工前期准备
1〕 我公司组建工程施工工程部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。
2〕 施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家标准，结合我公司的设计控制规程，与业主密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成各系统细化施工图纸。
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3〕 系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。
4〕 在进展以上两项工作的同时，进展现场勘察和进场施工准备。工程主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织工程部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度方案。同时安排现场库房和办公地点，进展进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。
5〕 现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进展接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。
6〕 在进展以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。
第二阶段：现场管线施工
1〕 工程部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、平安、进度控制等的各类事宜。
2〕 在确保质量、平安、进度的前提下，按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。
第三阶段：设备安装和接线
1〕 根据公司关键过程质量控制要求，在作好线路检测的前提下，开场保安监控、系统的设备安装和接线工作，并在方案时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线。
2〕 各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试根本调试条件。
第四阶段：分系统调试
根据专业标准和标准要求对本弱电工程各子系统分局部项进展调试。
第五阶段：系统集成调试
在完成各分系统调试的前提下，进展有限子系统间的集成，进而满足高标准管理功能的需求。在完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有方案、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可以满足设计的原则和初衷。
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