文档介绍：成本管理手册
山东德建集团
二〇一六年xx月xx日
目录
I
1 总则 1
目的 1
适用范围 1
指导原则 1
术语和定义 1
2 职责与权限 3
职责 3
-
总经济师
-
目标责任书签署
项目经理
总经理
分包管理岗
目标责任分解
项目经理
-
-
风险抵押金管理
项目经理
财务部经理
财务资金部经理
目标成本调整申请与审批
项目经理
总经济师
分包管理岗
项目履约奖考核及兑现
项目经理
生产副总
-
项目效益奖考核及兑现
项目经理
总经济师
-
2
商务策划管理
商务策划编制准备
相关岗位
-
-
计划成本测算
相关岗位
-
-
成本对比分析
预算员
-
-
合同风险识别
项目经理
-
-
签证索赔策划
项目经理
-
-
施工方案选择
技术负责人
-
-
分包分供管理策划
预算员、材料员
-
-
工程商务策划审批
项目经理
总经济师
-
工程商务策划书存档
预算员
预算部经理
-
3
经济活动分析管理
形象进度出具
技术负责人
-
-
合同收入统计
预算员
-
-
施工产值报表汇总
-
成本管理岗
-
产值报表上报
-
预算部经理
合约管理岗
外报产值
预算员
预算部经理
-
项目部成本分析
相关岗位
-
-
分公司审核分析
-
相关部门
-
分析总结会
项目经理
预算部经理
工程管理部
成本检查
项目经理
预算部经理
工程管理部
成本过程控制
相关岗位
生产副总/总经济师
-
竣工后维修费用控制
项目经理
-
-
4
工程结算管理
签证、索赔编制
预算员
-
-
签证、索赔跟踪
项目经理
-
-
签证、索赔存档
预算员
-
-
反索赔制
项目经理
相关部门
-
反索赔应对方案编制
技术负责人
-
-
反索赔应对方案评审
项目经理
生产副总
-
反索赔实施
项目经理
生产副总
-
反索赔处理总结与资料归档
项目经理
生产副总
-
工程结算资料收集
预算员
市场部或预算部
-
项目成本归集
项目经理
财务部经理
-
工程最终成本锁定
项目经理
财务部经理
-
收入核定预算书
预算员
预算部经理
-
工程结算策划书编制及评审
预算员
总经济师
-
工程结算书编制及评审
预算员
总经济师
-
递交竣工结算书
项目经理
预算部经理
-
结算核对
预算员
预算部经理
-
确认最终结算额
项目经理
总经济师
-
结算统计管理
-
预算部经理
市场经营部
权限
序号
决策事项
项目部
子分公司
集团总部
1
项目目标责任管理
项目目标利润的确定
项目经理
总经理
-
项目管理目标责任书编制与审批
项目经理
总经理
-
风险抵押金的缴纳比例
项目经理
-
-
目标成本调整申请与审批
项目经理
总经理
-
项目履约奖的兑现
项目经理
总经理
-
项目绩效奖的兑现
项目经理
总经理
-
2
商务策划管理
项目商务策划审批
项目经理
总经济师
-
3
工程结算管理
收入核定
项目经理
总经济师
-
工程结算书编制及评审
项目经理
总经济师
-
确认最终结算额
项目经理
总经济师
-
项目目标责任管理
项目目标利润的确定
目标利润的确定依据
确定依据包括：工程总包合同、投标文件、合同协议书、国家定额等。
目标利润的确定方法
根据当地执（现）行定额、人工费标准、工程项目环境条件等，结合分公司以往类似工程案例，参照集团公司测算程序按实测算。目标利润测算程序详见附件