文档介绍：Lean Manufacturing
在中国实施精益生产的策略
Lean Manufacturing
Implementation strategies in
China
牛占文牛占文
精益生产
Lean Manufacturing
第一部分
丰田汽车的精益生产
技术体系
精益生产
Lean Manufacturing
通过丰田零部件工厂生产现场的分析
探究丰田汽车精益生产的奥秘
观看日本丰田某零部件工厂VCD 该厂建
厂大约40多年厂房陈旧空间狭小生
产设备生产设备普普通通但其生产效率
是国内企业的几倍甚至几十倍质量水平
达到3PPM超过了6 σ
试分析其生产现场作业的特点其实现高
效率高质量水平的因素是什么
精益生产
Lean Manufacturing
精益生产的技术体系精益生产的技术体系
公司整体性利润增加
经济性适应性
消除浪费降低成本柔性生产提高竞争力
不
断 JIT生产方式尊
重
暴
看板管理人
露
性
问均衡化生产
良好的外部协作发
题挥
不质量保证小批量生产同步化生产人
断的
作
改全面质量管低成本自设备的快速设备的合理标准作业
用
善理防错体系动化LCIA 切换SMED 布置LAYOUT 作业标准
多能工作业员
全员参加的改善和合理化活动 IE
企业教育开发人力资源 5S
精益生产
Lean Manufacturing
丰田汽车丰田汽车的的成成功之道功之道
丰田公司之所以能够成为世界顶尖级汽车制造
企业其成功的答案就是:
精益生产
他们认识到传统的生产经营活动中存在着大量对最
终产品及客户没有意义的行为这就是
浪费!!!
精益生产
Lean Manufacturing
认识浪费认识浪费
“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”
————大野耐一
假如商品售价中成本占90 利润为10
把利润提高一倍的途径
一销售额增加一倍
二从90 的总成本中剥离出10 的不合
理因素即无谓的浪费
精益生产
Lean Manufacturing
认识浪费认识浪费
a 创造价值的劳动
浪费不必要的操作
(b)不创造价值的劳动
(c) 马上可以消
除的浪费
(d) 受现有条件限制改变条件即可消
产生的浪费除的浪费
精益生产
Lean Manufacturing
如何提高制造系统的运营效率如何提高制造系统的运营效率
————消除浪费消除浪费
浪费的定义
——不为产品增加价值的任何事情
——不利于生产不符合客户要求的任何事情
——顾客不愿付钱由你去做的任何事情
——尽管是增加价值的活动但所用的资源超过了
“绝对最少”的界限也是浪费
精益生产
Lean Manufacturing
七大浪费七大浪费
七七大大浪浪费费
1. 纠正错误
2. 过量生产
3. 物料搬运
4. 动作
5. 等待
6. 库存
7. 过量加工
精益生产
Lean Manufacturing
消除浪费的四步骤消除浪费的四步骤
第一步第二步
了解什么是浪费识别工序中哪里存在浪费
第四步第三步
实施持续改进措施使用合适的工具来消除
重复实施上述步骤已识别的特定浪费
精益生产