文档介绍：展会的执行实施方案
展会的执行实施方案
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展会的执行实施方案
2006年度金博会履行方案
一、活动目地：
2006龙江国际投资理财展览会马上浩大开幕，在当前本案销售速度较慢，以投资理
财新形象、产权式
酒店理财业态推介、投资利润剖析比较、时代公司与戴斯酒店实力与品牌展现；
5．休闲区
6．候车区
六、道具内容
1、展板内容
理财能够更简单调些，把理财地时间用于享受生活：理财家写真；理财方式比较表；
投资利润剖析表；10年估计净利润90－120％+五星级70年产权酒店+物业增值；产权式酒店业态介绍
世界五百强为您打工—戴斯酒店来自美国地成功酒店营运商；戴斯中国酒店介绍
时代公司实足实力完美退出体制；公司形象、刘总著名度、创利税介绍银企强强结合创始信誉双担保先河；信誉担保公司介绍
项目立面成效图、大堂及装修装修成效图
看房专车候车区
2、讲座PPT内容
刘总：项目整体介绍、时代公司专业资源整合
赵总：产权式酒店业态介绍、成功与失败经验、哈尔滨旅行、会展、商贸业发展、戴斯酒店经营管理保障
七、组织履行架构
活动总指挥（负责活动总协调，发号总施令）
活动副总指挥（负责部门之间整体调动）
活动督导
现场履行指挥
分组名称负责人及其余成员工作职责
展会的执行实施方案
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展会的执行实施方案
现场活动组
（组长）
活动现场流程劝导及把控
保护活动现场及项目现场次序
撤展及物件送还
保持现场环境整齐
现场销售人员管理（包含礼仪人员地管理）
信息采集
现场协调部署及突发事件办理
现场宣传资料发放整理、活动花费请款及报帐
外聘酒店礼仪人员
客户指引、发放资料等
保安
保洁
多媒体设施地准备
物质/交通组
（组长）
活动过程中销售资料之外全部物质地调动
车辆组织及调动
车辆现场管理
物质运输
行车路线及泊车地址确立
现场物质地管理
工作人员就餐
客户运输
统计客户人数
应急事件地用车
销售组
（组长）
销售说辞准备
人员会前培训
现场解说小组
活动现场销售解说
宣传组（组长）有关资料设计印刷
车身包装
媒体记者招待
现场搭建
地产新闻报导记者组织及新闻公布
现场新闻采访
地产现场摄影及摄像
说明：。
，销售组人员
由杜经理直接办理，其余部门人员由赵总直接办理。
，可直接诉至刘总
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八、任务计划表
展会的执行实施方案
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展会的执行实施方案
活动接点
达成时间
负责人
专家邀请
8。.15
销售道具设计（展板、车辆贴、候车牌）
8。.15
销售道具制作
8。.1