文档介绍：招聘实施规划方案
招聘实施规划方案
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招聘实施规划方案
招聘实行方案
一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配成本，可依据招聘职位的特色，合理选择渠道，充足
整合资源，采纳一种或多种渠道相联合的方式进行招聘。
1、报纸广告：选择当地有较大刊行量，或在有关专业领域拥有
威望性的报煤，联合公司形象推行宣传，公布招聘广告。 （花费较高，
有益于宣传公司形象， 但吸引的不过一般人材， 中高层人材较为不易
从报纸上找工作。）
2、网络招聘：经过对各人材招聘网站的职位公布成效、简历投
放数目、质量、简历库资料数目、质量等进行好坏剖析后选择选择
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2-3 家专业招聘网站进行合作（比如：中华英才网、智联招聘网、前
程无忧等）。
3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人材流动顶峰期或依据实
际状况，可参加人材服务机构或网站举办的大型招聘会或不按期现场
招聘会，合时增补人员，贮备人材。在招聘会上招聘人员能直接的与
应聘者进行首次面试交流， 对求职者的基本状况及素质能作出基础的
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直观判断。
4、拜托第三方代理机构：
（ 1）中高层管理人材可拜托猎头公司招聘：人力资源部门将招
聘职位的信息见告猎头公司， 拜托其为该职位初步挑选应聘者， 并安排给人力资源部门做进一步挑选。
（ 2）低层岗位职员（如保安保洁等）可拜托中介机构进行劳务派
遣。公司可与当地 2-3 家人材中介机构成立长久合作关系， 以保证基层岗位、专业岗位和需要特别技术岗位的用人需求。
5、校园招聘：依据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上
学历毕业生作为中高层管理人员培育对象。 （管理培训生详细方法另
行拟订）
6、职工介绍：向公司职工公布招聘信息，由职工介绍熟****的人
才前来应聘。经过职工介绍熟****的人材，可降低招聘成本，提高招聘
成功率，职工流失率较低，但劣势是简单搞小集体。
五、实行招聘
1、依据确立的招聘方式及招聘渠道（可多种招聘方式及渠道相
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联合），公布职位信息。
2、简历采集：在公布招聘职位信息后，将各样渠道送达过来的
各岗位应聘者简历分类采集，以便进行挑选。
3、简历挑选：联合招聘岗位的详细要求，对应聘者性别、年纪、
学历、工作经验、培训经历、个人描绘进