文档介绍：...WD...
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员有着对上游幕墙市场行情的精确把握及对下游幕墙材料市场价格信息的精准掌控，可以很好的为公司项目决策提供有效的分析决策。
拥有多支成熟稳健的施工队伍，可以根据项目需要灵活进行人员的调配调整，能满足多个项目同时进行，并对项目工期、质量严格有效的把握。
市场——虽然在当前的大的经济环境背景下对建筑幕墙装饰业有些微影响，但社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求生存。就当前市场分析有有以下几点；
机会：
幕墙市场潜力巨大，没有形成全面垄断的公司；
二三线城市未开发；地产商和高档星级酒店开始在二三线城市布局;
公司和设计院、业主有良好关系，拥有牢靠成熟的销售渠道，每年在幕墙市场有不低于70000㎡的业务项目；
公司拥有的资金实力可以契合某些项目。
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威胁：
市场竞争激烈，幕墙双甲级公司有100多家；
很多幕墙公司采用低价投标；
市场价格低，收款存在困难；
公司挂靠多，存在被竞争对手攻击的现实威胁；
资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件更是最大保障，有了强有力的资金支持才会在建筑装饰行业稳健前行立于不败之地。
目标战略确立
在2016年度能够中标6000万-8500万元幕墙工程，预估是3-5个左右幕墙工程。部门组织结构初步完善，各方面人员到位，合同额以每年15%以上增长速度，在未来2年内成立自己的幕墙事业部，幕墙工程2年后将成为公司总利润很重要的一块，为公司的不断壮大贡献力量
区域战略
2016年度幕墙部重点在长三角区域开展业务，核心区域是上海、苏州、杭州。战略落子将逐渐在北京、南京、武汉、重庆、武汉、西安进行战略布局。并向二三线城市扩张。
客户战略
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2016年选择客户主要是部分行政、企业工程，如中航工业、商业广场、政府大型市民中心等项目，将参与建设曹路新市镇D1-1地块商研楼全部项目投标。
竞争战略的确立
幕墙部参与市场竞争确立成本领先要求做到幕墙主材采购价格要低于竞争对手7%左右，最低也要达到4%，而且要求付款期限至少达到45天，实行财务管理上两尽原则，即工程款尽可能早收回，材料款尽可能