文档介绍：二级建造师论文现场施工管理论文
二级建造师论文现场施工管理论文
二级建造师论文现场施工管理论文
专业:建筑工程
建筑施工现场管理
单位名随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁,灰不外溢，渣不乱倒。 
⑤周转设备：施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方,不散不乱,不作它用. 
⑥水泥库：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐,，有规定，专人管理,限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，,无“上漏下渗"。 
⑦构配件及特殊材料统一堆放:混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过１2块）。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中,分格不乱，（包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐. 
（2)生活卫生
二级建造师论文现场施工管理论文
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①生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专(兼）职管理人员和保洁人员,落实责任制。
②施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。
③工地有男女厕所，有便溺设施,落实专人管理，保持清洁无害。
④工地有男女更衣室，有防窃措施,保持室内清洁.
⑤工地设简易浴室,保证供水,保持清洁。
⑥现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。
⑦生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。
2。文明施工检查措施 
①检查时间：(质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。复杂业务模块，使用存储过程,提供系统的健壮性,及运行速度。
②检查内容:施工现场的文明施工执行情况。 
③检查方法:项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外,，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整流改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。 
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④奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进,应当对每次检查中做得好的进行奖励,做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。 
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，具体管理制度如下:
①通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查。
②跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论。
③由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析,找出解决办法。
④对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
⑤施工企业内部制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
⑥最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。
⑦在承包合同中写进有关工期和进度的条款。
⑧建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
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当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理实践中,有些建筑企业管理不严，现场管理混乱,规章制度不执行,施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；各种材料、工具、设备无专人管理,乱丢乱放，浪费惊人,现场环境脏、乱、差,导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。主要表现为:
企业重视不够,材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要.