文档介绍：炼化生产企业HSE体系审核标准(2012年3月1日)(20)。2如无,以后项不进行审核。、技术、人员素质、HSE状况等。6以下各项中,有一项未包括则不得分。(1)遵守法律法规;(2)减少职业疾病和伤害;(3)清洁生产;(4)污染减排的承诺;(5)承担社会责任;(6)持续改进。。在明显的位置,有效的途径告知全体员工和相关方。-3名各级管理人员,是否了解部门或单位最高领导的承诺;-3名操作服务人员,是否了解本单位领导的承诺;-3名承包商负责人,是否了解单位最高领导的承诺。4、检查承诺是否进行公示告知员工。,应具体、可测量、可兑现。各单位要制定薪酬和待遇向一线岗位和重要岗位倾斜政策,不能让老实人吃亏,制定公正公平、廉洁自律的监督机制,筑牢安全基础。3各级领导者可通过如个人行动计划、签订HSE责任书等形式,审核可以结合“有感领导”进行审核,根据可测量和可兑现程度评分。。6抽查各级领导班子成员对相关法律法规学习掌握情况,如安全生产法、消防法、环保法及刑法等法律法规的相关内容。抽查各级领导者如个人行动计划、签订HSE责任书的内容履行情况。(60),要求企业每一个人都要有属于自己的“岗位安全生产责任制”,贯彻了直线责任的原则:-3人,书面界定清楚得4分,如果不清楚:1)高层领导扣20分;2)业务领导扣10分;3)属地主管扣5分;4)岗位员工扣3分。(1)高层领导;(120)(60)(2)业务部门的领导者;(3)要按照有关法规及制度的要求,各单位主要负责人要认真组织制定本单位所有岗位和人员的安全生产责任制,并编辑成册,当岗位和人员变动时及时更新,以此为依据,定期检查安全责任制落实情况,建立安全责任落实问题整改台帐。各专业部门要落实本专业的安全责任。-3人,书面界定清楚得4分,如果不清楚:1)高层领导扣20分;2)业务领导扣10分;3)属地主管扣5分;4)岗位员工扣3分。。,根据程度给1-8分;“直线责任、属地管理、专业管理”。履职和问责的实施:15(1)对相关领导的HSE职责履行的符合情况进行定期考核。规定考核要求,并按规定进行考核;7查文件资料:(1)建立考核要求的,给3分;(2)按要求进行了定期考核的,给2分;(3)按规定进行考核的,给2分。(2)各级领导签订HSE责任书;4查各级领导的责任书,责任书的内容应进一步细化,符合要求签订的给4分,每缺1级扣10分。(3)各级领导定期进行安全述职。;。:21(1)在各种场合经常强调HSE,做决策时优先考虑HSE;3主要查一年内党政班子联席会议记录,满足要求的给3分。(2)定期进行安全观察和沟通;2查审核记录,有记录的给2分。(3)各级领导即要主动接受HSE培训,带头学习规章制度,同时又要亲自担任安全环保培训师,率先垂范,作安全环保的带头人,领路人。在各种会议、活动带头实施安全经验分享;亲自担当安全环保培训师,给员工上安全环保知识课及专业课,有课件有记录;2查记录,有记录的给1分;查教案、有教案的给1分;一把手亲自讲课的给2分。如无,公司级领导扣20分;分厂级领导扣10分;车间级领导扣5分;班长扣3分。(120)(60)(4)在生产和生活中,安全方面处处以身作则,经常与员工交流和讨论安全问题;2观察领导干部在易燃易爆装置现场是否使用手机、是否按规定着装、上车是否系安全带、上下楼梯是否扶扶手等。各级领导到现场要做到不违章指挥,对敢于坚持原则、严格管理的行为和做法要进行鼓励。(5)及时处理安全问题,及时治理事故隐患,为HSE工作提供资源支持;2查现场和隐患治理台帐,发现一处影响生产和人身安全的隐患或安全问题时,未消除也未制定相应防范措施的扣20分。(6)积极参与事件、不符合的调查;2查相关记录,有领导参与事件、不符合调查的记录给2分。(7)定期进行安全联系点活动,参加班组安全活动;2访谈员工并查看安全活动记录,有领导参与基层活动记录的,给2分。(8)各地区公司领导要亲