文档介绍：1 / 7
（时间管理）有效时间管理
有效时间管理
于落后的管理观念中,人们见不到时间的价值,不知道时间的作用。如车间里工人成批闲聊；订某壹项合同,需盖半年橡皮图章,而此人生观。研究时间, 必须研究时间中的人、时间和人的关系。那么把握时间的力量于哪里？它就于你身上,于你的高尚的生活目标里。壹个人只要有了崇高的生活目标,明确于什么地方有权使用自己壹生的时间,于什么地方无权滥用,有壹个使用时间的首先限度,才能正确对待时间,把握时间,利用时间,成为运筹时间的人才。
现代科学,面广技繁,不是任何人壹辈子能学得了的。然而人的精力又是有
3 / 7
限的,如果朝三暮四,忽而想学这,忽而又想学那,反复多变,就会白白浪费宝贵的时间。所以,我们于把壹生的时间当作壹个整体运用时,首先要考虑用于哪？就是说首先要选好目标。时间属于有崇高生活目标的人。历史的发展就是这样刚正而无情。
计划四要素：

再重复壹次,目标必须要有可信性。对谁有可信度？你。别人信不信、甚至是连你的另壹半,也不知道目标可信和否均不重要——你自己不相信,就无法实现。
,等于没有目标,只是愿望而已。目标必须明确,愈清楚愈好。
,而是“热切”的欲望。
,则目标已达成了壹半了, 多次练****它就成为你的掌中物了。
缜密的思考是绘制蓝图的前提
有壹对夫妇,他们为自己定了计划,要于三年内于海边盖壹栋别墅,可是他们失败了。
然而,哪里错了呢？这对夫妇的确有副“未来远景图”（壹栋海边别墅）,但却没有充分测验它的可行性。像“小山”和“邻人不友好”这些能够预测的问题均没有事先觉察,所以他们的“未来远景图”不够完善,反变成壹个可笑的护身符,缺少壹个理智的、日有进步的计划基础。
见清自己的欲望,是个人谋略的重要工具。所以,“想要什么和比较可能实
4 / 7
现”,这个好似荒谬的观念,愈来愈受支持了。这当中的假设是,如果你极为渴望某件东西,你实际去争取的可能性会增加。
“未来远景图”是把意义引进事业的基本工具,它统合了各自分离的成因, 而且给人壹些简单、延展、满意、连贯的目标。套用壹位专家的话说,壹副未来远景图使人能“集合意志”,为机会、利益和加馈做准备。
事业蓝图的五个基本要素
事业生涯的未来图,有壹部分能够是幻想,但不应是不符实际的空想,它有五个基本要素：

影响你事业的内、外假定,均要表达ft来,而且要测验他们有无合理的连贯性和实际性。

有效的“未来远景图”比较像建筑师的模型,而不是二度空间的图画；有效
“未来远景图”应该经过详细的思考。

有用的未来图是乐观而有激励作用的,因此,对前途抱忧郁悲观见法无异是壹种局限。

有效的“未来远景图”绝对不能全然的不可思议。

事业的“未来远景图”可说是壹份丰富的个人方案书,捕捉了你希望此生实现的事。
5 / 7
壹幅未来图应符合七个标准：
☆是从几个选择中挑ft来的。
☆